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2001年初，雷得定向研究所打了辞职报告，这个报告直到12月26日，才获得批准。从中国林业科学研究院(以下简称林科院)辞职下海时，他39岁。这个在体制内浸染了18年的技术派，被自己丢到了一个**陌生的环境之中。
在此之前，他从中国林科院的工学硕士，到历任中国林科院木材工业研究所副所长，中国林科院林业工程设计所副所长，木材工业国家工程中心中试基地主任，木材所木材干燥与木制品研究发展中心主任，身份一直是科学家和**。站在***的专业高度，朝着精深方向搞研究，对行业内的生产企业进行指导和评估。“走到哪里别人都对你恭恭敬敬。”但是一旦离开了体制给予的身份和头衔，这份恭敬是否还能保留为尊重，雷得定当时并不确定。
在林科院期间，雷是主管一方的负责人，但体制内思路所追求的并非企业的利益*大化，这对于雷得定来说颇感拧巴，“有很多想法，很多想做的尝试没有办法做，因为追求的不是做企业的目标。”这种拧巴让雷困惑，他始终希望通过自己研发的技术*终能够转化为实实在在的经济效益和社会效益，而不仅仅停留在技术本身。
创业初期的困难显而易见，成立时公司注册资金只有50万人民币，从老总到跑腿雷得定一个人全搞定。没有研究场所，自己家的阳台就被他用来做实验。实在没有经费的时候，他甚至一度靠替人写论文，写行业报告换取稿费来支撑自己的公司。同学聚会，问及他的现状，总有人半开玩笑地称其正在搞一个“皮包公司”。
“很多人都跟我说，你来我们这吧，给你个什么职位，给你多少薪水。”雷得定却并不想要，“我要的是一个能让我做主的公司，能让我贯彻我的想法和理念的公司。”
雷得定大着胆子给了自己一个5年的期限，“如果不成功再去打工。”当时间到了十年后的今天，雷得定才恍然感到后怕，“当时年轻气盛，信仰占了上风，如果现在让我重来一次，我未必有这个勇气。”
2002年5月，伴随着中国环保标准的**和颁布，雷得定预见到中国林产工业的环保技术将有*大发展空间。但要做这件事，雷需要*，当时他自己已经无力支持。这时他想到了自己研究生时期同在北京林业大学上课的同学周雄志。
周与雷在毕业后的轨迹**不同，他先后在深圳光大木材工业有限公司、光大(柬埔寨)木业有限公司、安庆曼图林业有限公司任职，跟着所属公司的不同项目，脚步踏遍了诸多丛林，累积了丰富的项目管理经验，同时也比当时一穷二白的雷得定多了一些“闲*”。
