小小吸管成就义乌头号亿万富翁

开始**楼仲平才明白,**远没有自己想象的那么简单,*先遇到的就是产品销路问题.在决定**的时候是冲着一个嘉兴的客户说,他有个美国的单子每天需要的产品就是一个6吨的货车.结果是一个礼拜才能要一个货车的货.结果只能自己找新的销售渠道,那个时候企业的发展观念很原始基本没有品牌意识,在资金上也是运用企业自身的积累进行扩大再生长.

所以在那个阶段,楼仲平几乎每年都要增加两三台生产吸管的设备,企业稳步的得到发展.企业规模也越来越大,他的吸管厂结果把全村一半的民房都租下来作为厂房.看到他的吸管生意做的不错,许多义乌商人都跟着他办起了吸管厂,全市的吸管厂从原来的3,4家一下子增加到3,40家.竞争也日趋白热化,再加上1997年的亚洲金融风暴,原材料的大幅上涨.

这个时候义乌包括全国的吸管厂家都出现了难以为继的境地.这个时候楼仲平开始思索,要不要退这个行业,他的老婆也开始劝尽早退出寻找新的行业.但是楼仲平*后认为吸管是一种典型的消耗型的***产品,随着**经济的发展市场需求量会越来越大的.

只要度过眼前的难关,一定会有一个不错的前景.这种认识确立后,他不但没有收缩战线,反而乘机收购了一些面临倒闭的吸管企业.从而在规模上迅速壮大起来.企业壮大后楼仲平认为不能再象以前那样只懂得简单的扩大再生产了,必须要提高企业的品牌价值和企业自身的创新能力.