那些不愿“子承父业”的二代们

在许连捷眼中，真正使恒安**走上规范化经营道路的开端，在于1998年底的赴港上市。许连捷称，“通过上市一举解决了历史遗留下的股权、土地产权、房产等种种问题，这些问题如果不是通过上市来规范，依靠民营企业自身很难**解决。”

更重要的是，恒安**上市后的第二年，借机劝退了41位**员工，其中不乏创业元老和家族亲戚，有两位是许连捷的同胞弟弟。“那是脱胎换骨的历史性大改变，企业从家族式走出来了，**改变了管理制度。”许连捷说。“涉及企业发展的关键时刻绝不能感情用事。”创业元老及其家族成员所带来的痼疾一经清除，恒安**开始轻装上阵。

当下，许连捷依然希望恒安**在变革中获取更高的利润率，无意中，恒安**也成了咨询顾问公司的实验场。实际上，恒安**从劝退家族成员到引进“洋管理”所打下的公司*理基础，走出了多数企业传承二代的接班不易、不接不行的两难境地。

被恒安**称作*次企业变革的是汤姆斯带来的“全周期时间管理模式(TCT行动)”。2001年9月，在摩根士丹利的**下，**知名管理咨询公司汤姆斯进入恒安**，推行以缩短原材料采购、生产、储存、销售、货款回收等各个环节流程时间为主要内容的TCT行动。