IT创业失败案例解析：尽快考虑销售

创业启示录：创业失败报告这个系列包括30多家创业公司的失败案例分析。本文就有由其中一家IT创业公司的CTO所撰写。还是那句老话，成功的故事固然非常鼓舞人心，但我们也可以从失败故事中学到很多。以下是译文。

在互联网泡沫破灭时期，我和朋友一起成立了一家软件公司，我自己担任CTO一职。我们开发了一款知识管理软件，包含了博客、Wiki、文档管理系统、链接管理和技能管理等。

我们在1999年开始创业，当时基本没有其他人做Wiki和博客，我们算很早的。(Moveable Type是成立于2001年)。链接管理系统本质上和后来的Delicious一样。除了那些新特性(至少是在1999年)之外，还有如下三大特性：

1. 所有东西都可以添加标签。技能、人、链接、文档、博文、wiki和今天的分众分类法。标签之间可以连接以来构成实体。标签也可以链到其他文档、博文和人;

2. 所有东西都可以评分(1-5 五个等级);

3. 基于标签和评分，我们做了一个灵巧的模糊搜索。比如，如果你的团队需要Oracle**，在搜索“Oracle**”时，也会返回精通SQL Server的**。

我们从VC那得到一笔种子投资资金，我们非常高兴并成功开发我们的程序。在向很多用户展示(程序)后，我们收到了来自大公司的有利反馈。但我们的创业为什么失败了呢?我并没有成为****?其中有太多的原因，但正如我在《成功商业规则》一文中所说，成功的商业规则很简单：