从做学生到当老师再到当总裁,这条路是很煎熬的,**要学会放弃,第二要忍受痛苦。随着学而思不断做大,曹允东已经没办法由自己来教课了,但是家长强烈反对,他们说你不亲自教我们就不上课了。这在初期是很难的,如果失去两个班级,他们这一年就白干了。放弃教了很长时间的学生,是很痛苦的选择,也是曹允东的**次转变。但他决定去忍受。
2006年新东方上市,促进了资本市场对教育行业的关注,融到资的竞争对手快速扩张、重金吸纳人才,给了曹允东很大压力。一家刚成功**的同行挖走了学而思的5个主力老师,所幸没有造成致命影响,因为那时他们已经建立起良好的品牌和成熟的教学系统,竞争对手已经撬不动学生了。但教训依然深刻:之前曹允东对资本的认识并不深,这件事之后,他们开始把**纳入议程。
曹允东说,除了外界的困难,很多时候要自己受苦、受磨难,自己挑战自己。*近一年,他开始经历第二次转变,就是要主动放权。“作为**,这是你明知道这事别人做得肯定没你好但还要让他做的痛苦。”曹允东告诫自己,要学会相信别人,即使他做得没有你好。
说到上市之后的规划,曹允东也很有自己的一套想法。他表示,“我们在创业之初就坚持要恪守教育的本质,不然不会有今天。”曹允东说,“所以,我们会坚守自己的初衷,会一直按照我们的节奏发展。上市当然是很好的事情,大家所追求的看起来很绚丽的这么一个东西,但是不要为了上市而上市、也不要为了**而**。上市只是一个新的开始。”