哈曼：人生从90岁开始

哈曼的年龄比这本刊物还要大15岁。他把《新闻周刊》比作“国家宝藏”，他说，他是一位有阅历、洞明世事的生意人，“对新闻业的作用有着一种基本的尊重”，并且，他会为《新闻周刊》带来“活力和新的方针”。

他**，不仅继续出版杂志，还将继续运营其网站，保留大部分老雇员。这位新东家在员工会议上亮相时，由于身材不够高大而调低了麦克风支架，他开玩笑说，“这是我要‘裁’短的*后一样。”

但是，哈曼面对的情势的确不容乐观。*先，与2009年彭博新闻社拯救《商业周刊》于水*不同的是，哈曼缺少既成的媒体平台与《新闻周刊》相融合，以实现资源共享，**销售业绩。从某种意义上讲，哈曼的《新闻周刊》孤立无援。如何让这本债台高筑的杂志实现收支平衡，是他*先应考虑的问题。

其次，在美国，纸质媒体大幅缩水已是不争的事实，尤其是杂志。许多家喻户晓的杂志因入不敷出，都只保留了网络版。哈曼执意保留《新闻周刊》纸质版，的确有逆时代而上的冒险成份。

况且，哈曼几乎没有媒体从业经历。在哈曼以前，固然有其他行业*擘涉足媒体业的先例，如2007年地产*头Sam Zell收购美国Tribune报业集团，2009年墨西哥亿万**Carlos Slim为****集团注资2.5亿美元;但是，这些投资的收效如何仍旧是未知数。哈曼能否将其电子设备领域的经营**在新闻业成功续写?在他90岁开始的人生里，又有多少时间去完成一个新闻**的再造?