维达集团李朝旺：低调做人 专注做事

很多年后，当年的老员工再见到李朝旺，总是毕恭毕敬，这个年轻人内心深处充满的能量，让他们不由自主地产生了敬意，毕竟，当年那个街角的小厂，后来成为中国*大的纸品企业之一。

1993年，李朝旺将小厂改组为广东维达纸业股份有限公司后，开始在并购上大展拳脚。但这并不意味着他会被逐利的目标蒙住双眼。事实是，向来大胆的李朝旺，在业务多元化上却是很能抵得住“诱惑”。

当年他在湖北投资建维达分公司，当地**官员就曾游说李朝旺搞房地产，“挺好*”，还**送土地。不过李朝旺并没有因此而作出多元化的决定，他*终还是坚持做纸业的老本行。

做任何行业，坚持一些既定的原则，总能让企业脱颖而出，从一间小厂起步要做到行业**，李朝旺在企业基础投入上*舍得花*。

在维达引进**台造纸机时，李朝旺坚持在原料选择上**使用100%全木浆来生产生活用纸。维达后来又成为****通过ISO9002质量体系认证的生活用纸企业。这在当时以低成本、低售价占领市场的纸品行业中，显得特立*行。

上世纪90年代中时，中国生活纸品基本上没有品牌可言。篮球、乒乓球、高尔夫球几乎“**通”的李朝旺是体育狂热分子，在维达的品牌攻略上自然押宝体育营销，而事后的结果也证明，体育营销的确给维达带来了*大的收益。

**金融危机蔓延，一向话语不多的李朝旺对经销商的致辞却是充满鼓动性。“2009年还是春天，我们的市场还有*大的发展空间。”李朝旺列了一组数据：2007年中国人均生活用纸2.7公斤，欧美日的平均水平是12公斤，中国还有75%的上升空间。

除此之外，李朝旺的新市场开始向农村空白区域开拓。“国家**关闭造纸业落后产能450万吨，这对维达等品牌企业是个好消息。其次国内启动内需市场，目前那些还未用得上卫生纸的农村地区，也是维达*大的市场空白。”