创业者梦幻饭局：从中国式饭局到午餐导师

有一次，杨晖和微软**副总裁张亚勤聊天。张亚勤听了“午餐导师”的创意之后，非常激动。他告诉杨晖，自己在微软的午餐导师就是比尔。盖茨，他们会进行固定的午餐交流。在国外很多企业里，导师文化和午餐文化已经是公司生活的一部分。

后来她发现，这样的公司文化正变得越来越普及。3M公司、金蝶软件、安信地板也都开始推行这样的制度。“企业**正在成为创业者的导师，总裁的午餐正在成为员工的福利，这种文化就是一个信息对称的通道。”

午餐文化其实是对中国式饭局精神的消解——“设饭用人”的功利性目的变成了平等沟通的正向需求。*终，局大于饭，饭本身倒被消解了，饭局上的交流变成了*重要的事情。

在《谁来一起午餐》中，企业家和创业者的午餐过程是隐秘的，只用一些过场镜头交代。不过盛荣多少也旁观过一些午餐过程，她说饭局话题主要有两种：“一个是商业模式的改进，因为节目上不方便敞开说。还有一个是我们更没法猜，也没法讲出来的，就是生活话题，关于孩子、太太、人生经历。”

有位选手在博客里记录了蔡洪平在加长林肯里给自己的点拨：“你的项目总体来说还是属于早期，不要找VC，想办法还是要用PE的*。”有位来自本土广告公司的选手，在参加完节目后，和午餐导师、智威汤逊总裁唐锐涛保持了定期的饭局关系。谢宏推心置腹地谈到工作和生活的关系：“我觉得家庭和事业一定是只能取一样的，我当时就是因为这个原因把**个家庭放弃掉，把所有资产都给了她，我只留下贝因美，从头再来。”

还有位选手，他得到严介和的两个字点评：“善败。”严介和和巴菲特的教诲哪个更实用，这不好说。不过，严介和似乎有点想做“中国的巴菲特”的意思。2008年，他在南京和重庆两次组织有价午餐饭局，标价分别是18000元和5800元，饭局在五**酒店的包房进行，菜单是燕鲍翅，名额是10人，以制造业、房地产业民企**为主。

12月20日下午，我在清华大学的一个**上见到严介和。他用两个成语强调自己的“导师”本色：“班门弄斧。在鲁班门前弄斧头，无非是想获得高人的指点。对牛弹琴。对牛弹琴不是牛的悲哀，是弹琴者的悲哀。”严介和上过两次《谁来一起午餐》，他给导演留下的印象是：“他只选择和自己价值观一致的人，非常享受被崇拜的感觉。”

这些午餐，有所谓的“局后”吗?蔡洪平和选手吃饭的时候说，吃了这顿饭我们就是朋友了，以后有事可以打电话找我。不知道这是不是客气话，不过，还真有在午餐之后谈成了生意的。王志东边喝红酒边让选手去北京找他——对方是做即时在线工具的，正好和他的业务互补。徐少春吃饭的时候就开口要出100万收购对方的软件企业，不过，年轻人觉得太少，没答应。至于落选的那个男孩，在节目播出一个月后得到了其他人的500万投资。

*上心的是杉杉集团郑永刚。节目结束两个礼拜之后是他的50岁生日，他在生日的第二天就驱车从宁波到杭州，去选手的企业参观，据说出了不少主意。他说：“我给他一点点拨，他就能从1亿做到10亿，这个加速度太快了。”

所以说，这才是一名商人的梦幻饭局——从饭局出发，超越饭局，*终竟然当真抵达了**彼岸。