尹卫东：化蛹成蝶 一个基层医生的高科技之舞

现在，尹卫东每年都会去美国，到纽约参加**生物技术大会，与600多家生物技术公司的CEO、投资公司**、科学家聚在一起，讲自己的项目、构想，“会上没有一个**官员。有人觉得你的项目好，自然就会给你投*。”

尹卫东已经很久没为*犯过愁了。但在“下海”初期，尹卫东面临的**大困难就是“找*”。

做生物技术研发成本昂贵，而一旦注册了公司就要开始计算盈亏，尹卫东开始犯愁：“整天盘算的就是发不出工资该怎么办?”他说。

尹卫东是个喜欢想点子的人。当初他研制的甲肝诊断试剂因为诞生得“太早”，国内市场上连试剂瓶都买不到。尹卫东就在医院找了一些废弃的青霉素小瓶，没有密封装置，他就把小瓶放在锅里煮，把盖子上的蜡煮掉，经过严格的消毒后再装试剂。这一次，他想出的办法是：从北京一家机构买进500支白蛋白，出手*了一笔。从那以后，他的公司就一边做研发，一边做药品批发贸易了。

为了养活公司，尹卫东尝试过不少“生意”。有一阵子，他让大家种豆苗，采取一种无土栽培技术，栽培出的豆苗属于“绿色食品”，销路不错。“可惜很快被到处仿制，也没支持多久。”尹卫东至今念念不忘那一度很**的豆苗。

有时，他也往省、市科委及相关部门跑，将自己的项目拿去申报各种扶持性的资金。因为他在疫苗研究领域小有名气，也因为他的“勤跑”，获得了很多资金支持，也建立了一定的人脉关系。1993年，在***一位处长的介绍下，他认识了后来给他投资20万美元的**英博士。

“中国有很好的科研人才，但缺乏资金投入，因为**渠道太窄了。”多年以后，**英博士这样分析尹卫东“找*”的原因。

不过，生性乐观的尹卫东并不觉得这是不可逾越的障碍：“找*也是企业自主创新的一种能力。你看英特尔、微软，哪个大企业是靠**给*来创新的?企业的本事就是整合各种资源来创造新的价值，这些资源包括资金。这是企业创新。市场经济的创新就应该是以企业为主体。叫国务院总理投资的创新，那是**创新。”

抚今追昔，尹卫东觉得今天的自主创新环境已经是“五星级”：“国家出台了建设创新型国家的战略，在政策、法规、**、人才、知识产权保护等方面，**都有了相关的规章制度。这是我经历过的最好的科技创新的时代。”他认为企业没有理由埋怨**支持不够，“我就是一穷二白起家的，不能一味指望**支持。只要你的研究开发有价值，就一定能够找到资金。”