吴正宇的“储能”之路

在储能领域，全世界共有30多家同类公司(吴认为这个产业应该容纳3000家公司才对)，汇能科技的定位却是****，“我们就是要做***廉价的电力存储方案，就是要把成本狠狠地拉下来。”吴正宇告诉《环球企业家》，汇能科技并不做**效率*高的能源存储方案，也不做***先进的能源存储方案，汇能的全部使命都在于研制*廉价的储能技术，一切在“成本、成本、成本”。

自从200多年前印度人**了这种通过不同化学物质的相互作用而产生能量的储存器以来，传统的铅酸电池一直是人们的*选，但这种低成本的电池并不适合快速充电放电。现有的储能电池虽然性能已经较为优越，但困扰其产业化的问题仍在于价格昂贵—吴正宇要做的，就是打破价格**不下的神话。

这是一个大胆的构想，但吴正宇却信心十足，“如果成功的话，就是奇迹。”为此，吴振宇的研发团队采用了与国外公司不同的技术路线，技术的研发目标都围绕成本降低进行。并借助中国的金属锌在***廉价的优势，以及中国现有的丰富的家电供应链和汽车产业供应链优势，达到成本***低的目的。

事实上，经过40多人的研发团队过去一年的努力，他们已经将成本控制在50到100美元之间。而一家在行业内处于领先位置的日本公司的成本则在300美元左右。

但吴正宇觉得还不够。过去的2年，汇能科技的所有资金都投在了研发上面，但困难依然比他们想象的要大。“我们原本觉得18个月可以完成研发，但是现在都已经做了20多个月了，可能研发还要增加一倍时间。”吴正宇告诉本刊。

如今，对汇能科技的每一个工程师来说，每用一样贵的东西，都要经过周密的思考。汇能试图通过对几十个工艺流程的成本控制达到*终目的。“这对工程师来说是可以逼死人的要求。”吴也坦言，为了降低成本，他们牺牲了一些质量。

*重要的工作在于选择材料。汇能科技的工程师们试图复制当年爱迪生做电灯的经验，在几万种材料里面找到能用且成本*低的材料(其实铂金也可以作为灯丝)。这并不容易，*要的挑战在于材料并不能进口，价格让汇能难以承受，他们开始在中国本土进行“海选”，并对各种可能的材料进行试验和质量控制，再通过定制化的发展使成本进一步降低。

在材料成本降低之后，还有组装成本的降低、维护成本的降低以及寿命的增长等多个环节。总之，汇能所有研发人员所有的时间都用在如何把成本一分一分地降下来，并把过程中不需要的环节全部去掉。在吴正宇看来，这个艰苦的过程需要工程师有信念。“大家的决心都是这个事情三年不行干五年，五年不行干十年。”吴说。

现实的困难未让吴正宇感到担心：正因为门槛极高，汇能才在同行中拥有了竞争力。也才能在没有任何产品生产，单凭创业方向和技术领先就能吸引风险投资的不断追加砝码。从目前汇能的技术水平看来，这已经让吴感到“放心”。

今年7月，国家电网投资的国内*个风光储能综合示范项目在张家口开建，该项目总投资200亿元，将开发75兆瓦的化学储能—这已是一个巨大的数字，对于城市中一幢普通写字楼的用电来说，*多需要1兆瓦，而国家电网此项目75兆瓦的电能将全部来源于储能技术。

国内的需求正在逐步打开，新能源发电*终变成现实的鸿沟需要储能技术去填补。明年6月，汇能科技将进行第二轮融资，主要用于扩充生产线，以接收订单开始出货。而仅仅在2年前，电力公司的负责人还对储能一词感到陌生，但现在，他们一见面就问吴正宇专业问题。

吴正宇现在心态很好，因为找到了一个“可以光明几十年的行业”。借势中国新能源浪潮，33岁的吴寄望汇能在2011年登录纳斯达克。