让谁来学习听懂炮声

并不是所有炮声都是有意义的。这个世界上没有听不见炮声的总裁和董事长，只是听到的是不是正确的炮声。炮声来自内部和外部，外部是经济发展方向、形势;内部有很多利益者，也是在一线实施的人，有时候传递的炮声是假的。

为了解决这个问题，华旗资讯数码科技有限公司总裁冯军选择授权。冯军让公司学习三星。他发现三星的总裁室是一个非常锻炼人的地方。

实际上，三星很多非常重要的CEO都是从三星总裁室出来的。冯军告诉CBN记者：“所以我们有一个管理培训生制度，我们从各个学校专门招一批人管理培训生，这些人将来可能往管理层面走，但是他们必须接受从*基层开始锻炼，别看你是研究生、博士，你也得进来站三个月柜台，成为销售**之后才有机会到总裁室。”

所谓总裁室，是当总裁不在的时候，代理决策机构，总裁室有签字权，但要事后通报他已经做的决策。

也有一些企业管理者发现，把合适的人放在核心位置上后，发现他们的执行力不均匀，这让授权复杂起来。

唐骏的解决方式是，授权之前要对每个授权的对象进行考核，也就是说是否授对了人。当把授对的人确定好后，剩下的东西就简单了，“而且授权越多越好，这是*简单的方式，因为授权是给他的压力，更重要的是建立一种信任的关系。”

俞敏洪认为，真正厉害的决策者应该具有三个方面素质，*先是自己和部下共同讨论出的战略方针、战略决策和实施的时机;其次是走到前线鼓励士气、倾听炮声;*后企业决策者应静下心想问题，避免干扰。

团队至关重要，俞敏洪虽然崇拜***，可是，“只要看看建国大业就可以知道，他们天天在一起，***不管多厉害也不能一个人决策。”