选择性倾听炮声！

对于任正非的观点，新东方教育科技集团有限公司董事长俞敏洪并不**认同。创业之初，所有事情都是他一个人说了算。

随着学校的壮大，他招揽了一大批留学同学回来，“*后我不得不放权，连董事长、股权都放了。”俞敏洪向CBN记者回忆，当时新东方还在中关村[6.56 -1.94%]两间破房子里。

这让新东方发展非常迅猛。那时候，新东方根本不需要做财务控制，也不需要做市场宣传费用，*后形成了五六个板块，每人搞一摊，每一摊都做得非常好，但除了表面利益分配结构之外，其他方面都很乱。

时间久了，俞敏洪发现情况不妙了，因为大家的主张太丰富了，“我想这么做，他想那么做，谁说谁都不听。”这让他非常为难，“后来我觉得放权的结果，企业要么四分五裂，要么就四不像。”

*后大家坐到一起进行权力集合，先结合到董事会。“我们的董事会就是一个强力决策系统，实在没有办法就采取**制，九个董事会成员，五个手举起来不管谁反对也要干。”

这次收权并不**。一直持续到新东方上市，俞敏洪又把权收回来了。在他看来，“如果新东方往前走，还是先弄好再说，又变成我自己一个人说了算。”

可是俞敏洪发现问题更大了，“如果都是我决策，就算十个决策对了八个，如果两个决策是错误的话，那这个企业就完蛋了。”他再次放权。可是这次放权有些特殊，分为两个层次。他*先成立了董事，他们不管经营决策。然后成立了总裁办公会，把有才能的人放进去。之后，这些人分到60个校长总经理手中。

此时集团战略方针和经营计划一旦确定，就可以将在外军令有所不受了。他说，两个层次让大家有了企业管理的等级层次的组织结构，同时从下面来的信息和上面来的信息交汇之后得到的决策，通常不会离现实太远。

“我觉得*好的指挥者，应该是既能见炮声又听不见炮声的人。如果老往炮声里钻，*后整个企业的发展方向可能会受影响。”俞敏洪显然已拥有可传授的资本。