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“大陆企业的模仿能力太强了，任何产品都可以仿制，任何模式都可以复制。”回忆起当年的境遇，谢坤宗对《中外管理》无奈地说。
在1990年代，宝树堂发展*为迅速的几年，竞争对手与没有研发能力的小型药企开始疯狂仿制宝树堂的产品，在市场上对宝树堂造成了极大的冲击。而与此同时，1989年由谢坤宗从台湾带来的平价药品超市的直销模式，也被大陆同行纷纷仿效。宝树堂的经营陷入了**的低谷。
“当时会觉得很愤怒，这种现在被称为‘山寨’的方式简直是**裸的强盗行为。但随着企业的逐步**和发展，我也在反思早些年的得失。通过对一些台湾企业界前辈的研究发现，任何在新市场中的**行为，一定会遇到类似的问题，所以心态就放平和了：被模仿，说明你已经站到了这个产业的前面，只有**者才有被模仿的资格。与此同时，要有继续向前的勇气，只有这样，才能不被模仿者所超越。”
平和的心态与前进的勇气，让宝树堂*终脱颖而出。
未来榜样宝树堂今天的成绩来自于谢坤宗的不懈努力和追求，但其成功的更重要意义在于：今天台湾企业在大陆的二次创业史，将很有可能成为若干年后大陆企业**化道路上可以学习的榜样。面对陌生的市场，旧有的思路与方式行不通时，如何应对、如何改变、坚持什么、放弃什么，这些经验将帮助中国企业尽早走向**市场。
无论是像全聚德、内联升这样年逾百岁的***，还是海尔、联想、TCL等跃跃欲试的现代企业，二次创业都是艰难的任务。到**的环境中发展，无异于企业的二次创业。必须承认，在海峡两岸都取得成功的台湾企业家有很多，但在国内外都有所斩获的大陆企业家却很少。因此更需要学习和思考的是，不远的将来，中国企业在欧美市场攻城略地的时候，是否已经掌握了二次创业的****?
