“去领导化”：为了员工的幸福

“革命尚未成功”，是王欣对快播“比萨饼文化”推行的一个阶段性总结。王欣清楚地记得，在去年公司年会上，**话题“你幸福吗”抛出来后，“比较多的人感觉不幸福”。

无疑，有一批和快播一样的“小强”企业，在深圳这样一个“大树底下不长草”的环境下顽强地生存下来。“腾讯一年发48个月的工资，我们要活下来，就必须有特点。”

变革之前，奖惩不明，比如运营组，原来大家都有工资，工作重复啰嗦，难分优劣;现在的工资制度是将项目工资总额给组长，如果组长有本事，可以一个人全部拿走。“原来做事的人觉得累，总是要人，现在他们则会觉得人不要太多了，大家反而有点兴奋了。这让以前月薪拿1万的人现在可能拿到4万，而工资总额没有太大的变化。”

不过，真正的变化在发生。比如市场部，原来有一个管着十几号人的经理，不知道怎么干，就做功能分析。一个懂行的人一个小时就能搞定的事，市场部花一个月的时间去分析，因为不懂技术，分析结果还没有人要。“但是为了看起来有事做，他们就做了这样的无用功。但现在，每个人都去做自己该做的事了。”

王欣还意识到：“过去，一个部门总监负全责，弊端是很多人的能力得不到发挥。拿我来说，我是产品方面的**，但是招人、资本等方面不是**，于是与我特长无关的职能全部下放，包括财务的签字权都下放。具体到产品的框架和战略我负责，但是如何排期我做不了。有人善于排期，他就会算得很细，那就让他排期。我不懂校园招聘，怎么招，到底需要花多少*?那就给专业的人去做。”

变革以来，一直让王欣如鲠在喉的创新能力重新开始大幅度提高。“以前公司的创新很多都是我的，现在我已经被人超越。”

截至目前，“比萨饼大会”已经开了三次，但“比萨饼文化”还在进一步宣传贯彻并不断完善。“行政部门还没有找到提升自己价值的方法，而我们的早期做法也会随着时间和环境的改变而改变。”

如今，**向员工立军令状成了快播的一大特点，这改变了过去每个人年度作报告的形式。“我们现场问政，员工提问，**回答，提了什么问题，某****了什么，过一段时间我们就要看看是不是实现了**。”

在王欣看来，“比萨饼文化”滋养下的快播正在“去**化”。“没有一个纯**，我自己也**是管理者，而是执行者。”

“我*终的权力是用人的权力。”王欣说，“这是*后一道防线，不会常用。”王欣坦言，他可能还会请员工吃第四次、第五次比萨饼，他希望，随着企业管理变革不断深化，员工的幸福感会不断增加。