改革阵痛：过去的债今天必须还

但是，就在王欣亲自掀起“管理变革风暴”不久后的2013年4月，一条消息在业内流传：“快播事业部、多屏事业部、快玩事业部，被裁员工高达八九十人，几乎占据快播总人数的1/4。”

“事实上，**次吃完比萨饼就有人要走。”王欣说，“总监级没有副手，因为我们暂时实行的是简单化管理，于是有的人不安排工作，暂时也没有人管。加上在新的规则之下，是由各组的组长(经理)挑选*合适的组员，而不是**说了算。这意味着，势必有人要离开。”

王欣提及一个互加了**但是他至今不敢在**上问候近况的女员工。“那应该是我们招的**个设计师，员工号都是**位的，快播原来设计团队的头。此前，受拉人头文化影响，她当上了产品经理，但不得不承认，一个设计师做产品经理，已经超出了她的能力。”王欣回忆道，“7+1团队组织原则”出来之后，这位女员工没有了位置，想回去，但设计部门已经被占了，快播和快玩事业部也都不需要她，*终她只能走人。

“我其实很害怕知道这个事情，心里很难受。好在我们是在公司*好的时候做了这个决定，并对其进行了合理的补偿。”王欣说，这就是阵痛，不是他们的水平不行，是和快播的缘分不够。

王欣表示，快播的调整更多是针对业务进行，人员的重新调配都是为了业务的需要。“过去这两年，因为公司发展快，人员增幅也很快，说起来或许好听，快播拥有一支好几百人的团队。但实际上，人多不等于产量大和效率高，维持精干的小团队往往能做成大事。‘人尽其才，物尽其用’，是这次调整的核心原则。”

“没有1/4的人离开，我们也没有主动裁员。目前公司三大业务加起来共有约500人，我们计划今年年底达到七八百人。”王欣说“我其实很害怕处理人的问题，老员工走，我会过问，会**。实际上，这种阵痛是文化和历史的原因造成的。他们并不是差的，他们离开快播后的工资很多都比在快播时要高。”

针对管理风暴带来的阵痛，5月3日，王欣给员工发了封邮件，那是他**次以这样的形式跟大家“谈心”。

王欣在邮件里说，公司这几年的发展很快，多少有些超过他的预期。但是随着企业一步步地壮大，过往的这些成绩，反而成为了快播的负担。“快播在吃过去产品的老本，很多问题被遮盖。除了快播之外，我们好像没有什么能够在业界*树一帜的产品，这是一个非常危险的信号。”