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对很多企业家来说，管理可能意味着管人，对李彦宏来说，管理*先意味着找人，找人才，找***的人才。李彦宏深谙现代企业竞争之道。得人才者得**，与技术、市场等要素相比，人才是企业*重要的资本。企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就要引进并聚集**人才。
“众里寻他千**”，是“**”这个名字的来历，也是李彦宏在寻找**人才时的态度。创业前，理性清醒的李彦宏，就对自己的优势和劣势进行客观分析。他明白，自己是一个低调的“技术人”，需要具备人脉资源、市场开发能力的人做互补。于是，人脉资源丰富、曾在两家跨国公司任**销售经理的徐勇，进入他的眼帘，成为他的不二人选。后来的事实证明李彦宏眼光不俗，在**的融资、市场开发上，徐勇都立下汗马功劳。
2005年**登陆纳斯达克，李彦宏变得更加繁忙。他仍然把三分之一的时间用在找人，找***的人，找*适合**的人。为得到***的人才，正如同克服某个技术难题，李彦宏秉承“一根筋”的执着，不达目的不罢休。为获得前联想集团**公关总监朱光，李彦宏足足等了两年。
为得到***的人才，李彦宏还奉行“宁缺毋滥”的原则，绝对不凑合。2006年和2007年两年，**爆发人才危机，高管团队接连离职：2006年10月*席技术官CTO刘建国离职;2007年3月，**副总裁梁冬离职;2007年4月，*席运营官COO朱洪波离职;2007年年底，***席财务官王湛生意外去世。
“丢失”人才，他没有阵脚大乱，没有仓促找人替补，而是耐心挑选*合适的人才。朱洪波离职后近一年后，他才把新COO叶朋引进**;刘建国“出走”两年之后，他才找到新CTO李一男。
可惜两位高调入职者又离职，由于没有找到合适的替代者，至今两职位仍旧空缺。同时，李彦宏也一直在寻找合适的CEO，却迟迟未能找到，所以至今仍由自己担任。
为寻找***的人才，李彦宏从不掩饰对人才的渴求，不放弃任何一个吸引人才的机会。在**大学生校园招聘会上，李彦宏常常亲自出马，不仅举行现场演讲，还亲笔撰写招聘函。
为寻找***的人才，当大部分企业家把眼光放在国内时，李彦宏还把目标扩展至国外。2010年7月，参加全球投资界、科技界巨头的聚会“太阳谷峰会”时，李彦宏在硅谷设招聘展台，并声称这是一个不设薪资待遇上限的招聘，**为硅谷的精英们带去的是一张空白支票，“**愿意为世界上任何一名***的工程师埋单。”
**的管理者大致有相同之处，苹果之父乔布斯说自己大概用四分之一的时间找人才，在选择员工时注重精英人才，在他看来“**的人完成工作的能力能抵50到100个一般水平的人”。
企业因人而兴，因人而废。一个企业想做好，没有**员工不行。**人才释放的能量，多少平庸者集合起来都未必能及。把握住**人才，李彦宏也就抓住了**的发展命脉，让**迸发出*强力量。
