在布隆伯格40岁时,他用这1000万美元的补偿金开始了他的创业历程。他非常冷静地分析了自己的优势所在。他认为**经济包括美国经济正处在一个关键的转型时期,人们对于资讯的及时性和准确性的需求越来越强烈,服务业的比重也变得越来越大。他认为在这样的转型时期,正是需要像他这样的即懂得证券和投资又懂得计算机应用的人才。于是他把自己的新公司定位成一家用***为金融机构提供资讯服务的公司。
1981年年底,他招募了*初的4名员工,一切从一间不到10平米的临时办公室开始。他从自己的资金中取出30万美元存入公司账户作为启动资金,15年后,创新市场系统公司的资产超过了10亿美元。
布隆伯格的经验、眼界和信心让彭博终端机从一开始就与众不同。当时虽然市场上没有同类竞争产品,但是使用计算机对证券信息处理和分析的行为已经在一些大型银行和投资机构中进行。但是,这些系统普遍过于阳春白雪,“只有博士才会用”。而布隆伯格的想法就是反其道而行之,设计并生产出一种相似的产品,让普通人也会使用。
这种以人为本的设计理念一直延续到彭博今天的产品里,制式*特、拥有许多鲜明色彩按钮的键盘就是*典型的例子——在*初设计的时候,布隆伯格考虑到大多数华尔街人都不懂通用计算机语言,所以从开始就决定弃用通用型键盘。取消掉“Tab”、“CTRl”和“Alt”,把“Enter”键换成了“GO”。功能键都用英语标示。
在彭博终端机业务发展壮大后,布隆伯格将目光瞄准了新闻业。
他发现,当时几乎没有一家通讯社或者有足够影响力的媒体专业而严肃地对待财经资讯,而彭博终端机又天然地拥有新闻媒介的属性。在深思熟虑之后,他决定使用自己手中掌握的20世纪***技术来挑战新闻业这个世界上*传统的行业之一。
挑战的结果就是今天我们所看到的彭博社——***大财经资讯社。这家1990年才创立的新闻社在自己专长的领域甚至让拥有150多年历史的路透社也望尘莫及。
布隆伯格对自己的工作一直保持热情。他甚至不能理解为什么很多人会不喜欢自己的工作,希望少工作一些。从小职员到合伙人,都是靠每天12小时的辛劳和过人的意志力做到的。