“窘”则思变夹缝求生

孙坚以前认识的一些联想客户伴随如家走过五六年，他们曾表示对如家的**产品会很感兴趣。这让孙坚很是触动，他开始去做一些市场调研，发现一个中**消费的市场也正在形成，确实有一群人对酒店品质有追求，但住五**还是觉得在支付力之外。而且，当经济型酒店达到“千店”以上的规模后，必须要去思考未来新的业绩增长点。孙坚分析，与此同时，在中**领域，中国的酒店在品牌化、规模化方面都还欠缺，这也是一个机会。

世界上**的酒店集团没有一个是从经济型酒店做大的，要想发展，还得做中**，品牌美誉度、利润率才能提升。格林豪泰董事长徐曙光、华住CEO季琦也表示认同。

华住于2007年6月就宣布进军北京中档商务连锁酒店，2012年8月推出**酒店品牌“禧玥”，参照五**酒店标准运营。2012年11月，季琦将微博名字也由汉庭季琦改为了华住季琦，汉庭更名为华住酒店集团，彰显了其去低端形象的决心。就连一直坚持单一品牌的7天也进驻了中**，做起了 “mini五星”。

经济型酒店向上攀升的另一原因也来自他们的危机感，孙坚就数次公开坦承。

财报显示，如家、华住和7天3家上市公司2011年的净利润总和已经下降到5.953亿元，同比减少了9770万元。2012年三季报显示，如家的RevPAR(每间可借出客房产生的平均实际营业收入)为157元，同比下降12元;锦江之星为164.01元，同比下降2.16元;7天为 140.9元，同比下降3元。

经济型酒店的生意越来越不好做。华美酒店顾问机构*席知识官赵焕焱指出，物业、人工等成本的上升，已经使得2011年起中国经济型连锁酒店单纯依靠直营店规模扩张的模式显现出不可持续性。

赵焕焱分析，经济型连锁酒店的发展只有两条路，一是继续大力拓展加盟店;二是进入中**市场，提升品牌价值，提升品牌价值也便于进一步提高加盟店比例。

在孙坚看来，如家在未来要把经济型酒店作为主力产品的同时，一定要往**走。他说，2013年，和颐酒店会达到15～20家的规模。

来自华住**部的资料也显示，2012年12月，他们已经加快了中**酒店在全国的布点步伐，不断在贯彻包括禧玥、全季、星程、汉庭和海友在内的多品牌战略。2015年，华住集团旗下酒店总数将突破2000家。