要真正学会团队作战

我举个例子，美国有一个很出名的海豹特工队，*近也有很多关于他们的报道。海豹特工队都是由六个人的小组组成的，跟我们的管理团队有点相似，都是六七个人左右，他们每个人除了要具备一些基本功之外，一个很重要的东西就是，在一个很成熟的六人小组里，他们大部分时间的培训是将这些组员放在**不同的环境里面，比如沙漠里面，森林里面，都是他们没有遇见过的环境，把他们扔进去，给出很清晰的目标任务，在过程中不断去锻炼他们。

那主要锻炼的是什么东西呢?当然，他们每个人的个人能力在每次锻炼里也在不断的成熟，但是我认为更重要一点就是锻炼他们6个人之间的默契、协作的能力。他们的协作能力就是用这种特别培训的方法，不断的培养，不断的提高。

好，我们将这个例子放在一旁，再来看看我们企业的管理团队。在一个企业里面，每一个层面的管理团队也需要有高度的默契，才能够互相协作去执行好一件事情。但是在我们的企业里面，我们做了哪些事情去准备，去培养这些团队呢?事实上，大部分的时间，我们所做的培训都是单*的能力培训。你去上沟通课，你去上什么技术课，我们很少很少将整个团队放在一起，让他们通过一个解决问题的流程来提高他们的协作的能力。

也是因为这个原因，我设计课程的时候，我要求整个管理团队都一起来上，我当时的出发点很简单，就是说因为要做一件事情，策略上的事，执行的事，计划的事，是需要团队一起来决策的，那么我就是要他们一起做这件事情，但从来没想过，在过程里面我观察到，原来很多很多的管理团队平时基本上没有合作过的，他们简直好像才刚刚认识一样。我当时看了就大吃一惊，后来才想到，实在这种做法，其中很一个重要的结果实在就是让这个团队有机会真正学会团队作战的模式，提高他们的默契，这也是这种培训方法希望到达的一个很重要效果。