怎样组建核心团队?价值观比能力更重要

那么，怎么组建一个核心团队?回答这个问题之前要退后几步，*先要问清楚我们到底要做什么，我们的企业到底是要做什么东西。之后，我们再来考虑需要些什么样的人才在一起才能够将这件事做好，然后再考虑*核心的人才应该是什么样的，怎样组建核心团队。

事实上，我所看到的大部分企业在考虑核心团队的时候，他们的考虑是相对短期的，什么意思呢，就是他们通常多从人员能力方面来考虑，很少有价值观上面的考虑。能力对我来讲是一个短期的东西，价值观才是长线的。所以有很多所谓的核心团队成立之后，经过一段时间，大家的能力都发挥得差不多了，在过程里不同的价值观开始浮现出来，发生很多矛盾，这就是今天很多核心团队存在的问题。这些问题往往会让一家很好的企业*后四分五裂，真是很可惜的事。

所以我建议在组建管理团队的时候，你同时需要有两方面的考虑：长线的和短线的。当然你要考虑能力，你需要这些人，否则你做不了这些事情，但另外一点，你必须同时要考虑团队成员的价值观，除非你这个企业基本上是准备6个月之后就拆开，如果你真是创业，准备将事业**的做下去，这个核心团队将来会是你的核心管理者的话，那你必须要同时考虑他们的价值观跟你的价值观是否能达到一致，如果不能**一致，那么是否能够互相妥协包容，在同一个价值观的框里面来一起工作，这个我认为比团队成员的能力更重要。

因为很多时候我看见，只要这个人不是**，你如果给他机会，给他资源，他的能力往往都能够跟上去，问题通常是出在价值观上，这个东西很难改。管理团队开始扯皮，*后慢慢分开都是因为价值观的问题，而很少是因为能力的问题。所以我在这里建议，要组建一个真正的核心团队，我们需要同时考虑他的能力和他的价值观，这样的话，你这个核心团队就能够相对长时间的合作下去。