创业者要有传教士的情怀

从多尔所说的传教士标准来看，贝索斯是一个很好的例子。多年来，他的初创企业亚马逊(Amazon)一直遭受奚落。亚马逊未能实现**。它是上世纪90年代末期互联网泡沫的象征——该公司的股价先是大幅飙升，随后又出现暴跌。一个“雇佣兵”或许会从中大捞一把然后退出。但贝索斯坚信互联网将会让商务发生**变革，他赢了。

然而，将这种人称为传教士合适吗?我的父亲当了近20年的传教士。他服务于一个名为“牛津使命”(The Oxford Mission)的令人敬畏的团体。该团体在印度和孟加拉国传播英国国教的教义。它的牧师和修女修建了孤儿院、学校和诊所，这些机构如今仍在运营。但当我试图列出贝索斯和已退休的德尔夫斯•布劳顿牧师(Reverend Delves Broughton)的共同点时，我很快就写不出来了。

我认为他们都追求生活的意义。但是我怀疑他们的“意义”有所不同。我父亲仍保持着互联网时代以前的习惯，可能很难理解零售业“去中介化”的精神目的。对他来说，派送问题是当地图书馆是否继续订阅《教会时报》(The Church Times)。

当我想到传教士的时候，我想到的不仅仅是这些人献身于崇高目标并真正明白生活的意义。我还想到他们极为谦逊，愿意冒着情感甚至身体受伤害的风险来从事可能永远得不到大众认可的工作。一个伟大的“传教士”不仅有可能耗尽*轮风险**，或者未能找到一个正确的市场。他们还有可能被吃掉。

多尔希望在创业者身上看到的更可能是童子军(Boy Scout)**人所具备的品质——能够激励跟随者并鼓舞士气，或者形象地说，可以在倾盘大雨时搭建帐篷，在雨过天晴时精神抖擞地继续前进。

然而，在获得成功时，你不希望他们表现得神圣。你希望他们表现得像雇佣兵那样大捞一把。风险资本家不会在教堂坐满人的时候庆祝，而是会在募捐盘溢出时庆祝，这似乎不是一个传教士对“完整人生计划”的典型看法。