那些阿里教会我的

在陈华向酷讯董事会提交辞职信之后，猎头便找到了他。2009年4月，陈华加入阿里，担任大搜索部门的负责人，从事搜索技术应用方面的研究，开发搜索平台系统，包括后端抓取、处理、索引等，同时面向全网搜索。

从零开始，陈华搭建起阿里云搜索业务，后来管理着100多人的团队。此后该团队一度被并入一淘和UC，今天的神马搜索也是脱胎于此。而他现在的公司唱吧也有着很多当时阿里搜索的成员，和他一起创业。

在陈华看来，阿里云搜索是个艰难的产物。在当时，阿里发布局搜索业务是因为云计算的需要，于是就做出搜索进行海量数据的提取。因为阿里彼时已经体量庞大，部门业务繁多，淘宝和一淘搜索都需要用到阿里云搜索引擎，所以为后者带来额外负担。

但凭借技术天分和在酷讯积累的搜索经验，陈华依然将云搜索做了起来，不过彼时阿里并没有将该业务进行**。阿里为陈华增加了大公司的光环，教会了他管理团队的技能，而他也从中悟出了一些创业哲学。

阿里有着中西合璧的管理理念，也有着近乎狂热的宗教式文化。阿里今天的成就与阿里文化有着不可分割的关系。在陈华看来，阿里员工对于能做什么不能做什么，有着清晰的底线，没有人逾越。

“阿里是有理想的公司，阿企业文化和执行力都很不错。每个员工都很明确的权责概念，不会去讲违背公司价值观的事情，大家容易沟通，效率是很高的。”陈华如是说。

不过他也指出，因为公司太大，经常十多条业务线并行，很多业务或许就此死掉，但业界对成功的事情都能记得，其实背后有着复杂的试错过程。

阿里的“六脉神剑”——客户**、团队合作、拥抱变化、诚信、**和敬业，对于后来陈华管理创业公司有着诸多启示。他*深有体会的是团队合作与拥抱变化，听起来很朴素很官方，但却是商界颠扑不破的真理。

在团队合作方面，陈华认为，创业公司不能急剧扩张，必须控制好团队规模，同时员工必须拧成一股绳，通过各种制度和活动激励其工作热情。此前，陈华带着团队一起前往九寨沟团建，而近期他又决定，将今年负责唱吧版本更新和KTV系统研发的核心员工送出国游玩。

在拥抱变化方面，“阿里一直在布局，布新的局。老业务死了没关系，只要有新业务上来，比如B2B业务不行了有淘宝上去，淘宝再不行了还有天猫，天猫外还有物流。这样公司的生命力才能延续不断”，陈华说道。

2003年，马云召集部分员工启动秘密计划，在B2B业务以外业务迈出了一步，研发出C2C电商淘宝网。而今天，B2B业务退市，如果没有淘宝、天猫、物流和阿里对外扩张布的局，也就没有今天的阿里了。

但在陈华看来，阿里也曾错失过一些机会。2010年左右，阿里已经看着移动互联网的发展，当时有个**机会收购91无线，但*终错过了。“当时，我们们一个竞调团队过去，回来后说这家公司挺不错的，但是居然开价千万美金，所以就放弃了。今天回过头看这个价*太便宜了。”陈华说。

在2011年，很多媒体都刊文指出移动互联网未来将成为互联网的分支。而陈华对此感到诧异，当时他已经意识到移动互联网的边界比互联网更加广阔。“当时人们对移动互联网的认识还没达到是生活必需品的阶段，而再看今天，时代已经变了。”