不叫“58同城到家”

关于58到家的名字，58同城内部讨论了很久，后来决定58到家不是58同城下属的业务，不能叫“58同城到家”。二者在品牌上是并列的关系。58同城是半闭环的信息服务，58到家是一个O2O的**的电商服务。

“我们的想法是，它将来会比58同城更大。”陈小华和姚劲波并排坐在沙发上。他比姚劲波小6岁，看起来更为兴奋。“我们的目标是未来给1000万人直接发工资。我们希望如果有**登陆美国资本市场，敲钟的都是钟点工和搬家师傅。我们一定要成为那个领域的百亿美金公司，改变一代人的生活。”

目前，58同城有几千人，姚劲波承认，相对几年前效率是下降的。原来所有总监加起来就是一桌，姚劲波天天可以跟他们一起吃饭。“现在我要请一个部门吃饭也是一大桌，还都是主管以上的。”成熟公司的流程很长，而创新业务需要快速反应。

主要业务部门也会变得很强势，比如58同城的招聘部门一年有几个亿的收入，房产也是如此。如果**按照财务重要性来决定部门的强弱，创新部门就**没有发言权。

现在的58到家在*立的办公楼办公，是58上市公司全资下属的*立的法人机构，设置*立的期权池，在制度上是与58同城并列的*立的公司，甚至几点上班，年终奖怎么发，绩效怎么考评，也跟58同城**不一样。“58到家是一个创业公司，我们给了他们很**的创业的感觉。”姚劲波说。

陈小华目前在58同城只保留了*席战略官的职位，有点像顾问的角色，****管58同城的具体业务。“他是创业团队很重要的一员。我们让他去做CEO，就是对58到家足够的重视。”姚劲波说，如果没有这么一个人，动员不了足够多的人力和资源。

陈小华重新回到了*初的创业状态，汇报对象是58同城的董事会。

目前58到家全职的员工有一百多人，相当一部分是从外面招聘来的。陈小华的希望是，**，文化必须要跟母体保持相对的*立。**之所以能够成功，就是因为文化跟腾讯总部**不同，甚至在装修上，跟深圳也**是两家公司的感觉。第二，58到家对人才的吸引力要跟其他创业公司**一样。比如做成某个业务，得到的奖励是不是一样?将来上市，员工能不能拿到很大份额的股票，变成亿万富翁?第三，资本通道畅通。如果在母体内，可能定单比竞争对手多，规模比对手大，增长也足够快，但是融资会成为瓶颈。“如果有人融一亿我就融两亿，*终是要打这场仗的。”陈小华说。

这样做的好处就是相对创业公司没有弱势，且把创业公司没钱没资源的坏处都拿掉了。“需要多少钱我批给你，所有总部的资源都可以用。”姚劲波把58到家看成是未来，为此他不惜代价：“成不成是关键。”

今年6月，腾讯以7.36亿美元战略入股58同城，占股19.9%。此后腾讯继续增持，截至目前，腾讯实际拥有58同城25.3%的股份，拥有16.02%的投票权。姚劲波说，当58到家起来的时候，一定会进入**体系。“这时候不是我们需要腾讯，是腾讯需要我们，因为这个沟通、支付的场景，会让**的服务更加有层次，感觉更好。”

据说，马化腾、张小龙的手机上都装了“58到家”。

而对于58同城而言，在O2O领域只有做平台才能发挥其原来的优势。除了58到家，投资一些在垂直领域做得好的公司来反哺自己成为一个大平台，是58同城在O2O时代的策略。“因为58同城在PC上已经覆盖了各个类别，如果不做平台很多资源用不了，比如现在教育、医疗、法律等各种服务都有不少客户和用户。”陈小华说。

今年10月17号，58同城宣布以2000万美金投资e代驾，同时把在北京刚刚推出1个月的58代驾无偿并入e代驾。

早在今年上半年58同城就成立了投资部，由陈小华负责，宣布将在O2O领域投资10亿美金。从投资部组建到现在，陈小华至少看过100多个项目，并且已经投资了三四个。陈小华说：“我们不会认为自己无所不能。每多做一个领域，成功率就会有所下降。我们专注于以家庭场景为核心的上门家政，在绝大多数O2O领域，投资是优先选项。”

在投资项目的选择上，58同城有几个标准：**，他们会考虑与现在或者未来业务的协同;第二，项目有显著的成功的可能性;第三，能迅速增加58同城在某一业务领域的规模。