小米+：革命传统流通模式

必要C2M模式的诞生有一个背景，就是云计算、大数据、互联网技术的发展，传统制造模式与互联网、云计算、大数新等***绝缘，基本延续了100多年前的福特流水线模式，日本丰田模式是美国福特模式的升级，但逻辑上一脉相传，没有根本变化，C2M是对***的充分利用，对传统模式的一种革命。

“小米的*大的精髓就是用心做产品，让用户参与到产品的每一个环节，用*低的价格服务用户。必要做的事情的确像协助每个行业做“小米化”改造，但除了学习小米的精髓外，每个行业差异比较大，又不能不能**照搬。但是以**的产品，**的价格的根基不能变。

截止到目前，必要已经完成五个行业的整合，他们分别来自女鞋，运动装备，饰品，包，眼镜，这家厂商都是行业的*****品制造商，这些行业**为了与必要合作，累计投资超过了3个亿完成了柔性制造的改造。这里边既有为Nike、Prada等**产品做制造的民营企业，也有像依视路集团这样的跨国公司。

这家厂商都是行业的****品生产商。毕胜对这些公司说：必要每进入一个行业，把这个行业进行小米化改造，你们就是这个行业的小米;必要一端对接消费者，一端对接制造厂，做平台。

小米与毕胜可谓渊源颇深：雷军是乐淘网的投资人，2010年，雷军创立小米科技，小米电商模式借鉴了两家公司，一家是乐淘网，小米借鉴了线上经验;一家是凡客网，小米借鉴了其线下物流经验。

对于雷军，毕胜心怀感念：除感谢雷军对于乐淘网的投资外，更因为从雷军身上学到了对产业的认知。虽然只是简单的在小范围内测试，2014年4月份**次亮相，必要的核心数据指标已经是毕胜过往经验的十几倍。

不过急不得，传统行业的互联网化改造不是急能有用的，真真切切的给用户***特价值才是*跟本的。

对于未来的风险，毕胜说，保持对传统行业的敬畏之心，脚踏实地的走好每一步，同时也希望有业界更多的合作伙伴进来参与市场竞争，必要不会是业界惟一一家C2M，必要也会有更多的挑战，BAT行业巨头早晚会加入到这场竞争中来，保持开放的心态拥抱变化，竞争不可避免，受益*终是用户。