熊超：被自己一手创办的公司开除

如今，各种打车软件风生水起，其实，早在熊超大学毕业工作两年后，就萌生了以打车软件为产品创业的想法。然而，仅仅3个月时间，他就败下阵来。

2010年大学毕业后，熊超留在西安，在一家知名互联网公司工作。他没有驾照，平时打车也很多。2012年，熊超萌生了做一个“点点易招 车”软件的想法。当时，熊超偶遇一个学计算机专业的高中同学，两个人很快有了创业的共识。为此，这个同学放弃了到北京工作的机会，熊超正式辞职，两人在租 来的一间两室一厅的老房子里开始了创业。熊超写文案做设计图，他的同学写程序。

创业，两人没有任何的经验积累。熊超抽空去旁听了一个创业培训班的课，结识了一位做互联网创业的导师。他告诉老师，自己想做一个手机打车的 APP。老师看完熊超的方案说，出租车司机的文化程度良莠不齐，智能手机还没普及，“建议你再想想”。现在想来，熊超觉得初次创业*缺的不是技术和资金， “站的高度更重要”。

后来，熊超又去参加了一次投**宣讲会，投资人的意见是，这个市场体量太小。这是发生在2012年9月到12月之间的事情。两边的声音让熊超犹豫了。2013年年初，熊超从新闻上看到，杭州和北京出现招车软件，拿到千万美元的投资。这时熊超和同学才下定决心做自己的招车软件，可3个月的先机已经失去了。两人边学边做，一个bug一个bug地改。5月，他们做出了安卓APP。

有**，熊超在坐出租车时跟司机聊天，才发现“狼已经来了”。那时，打车软件在西安的推销方式是：推销APP的人员在汽车加油站手把手教出 租车司机下载APP，还送50元手机话费充值卡和手机支架。熊超算下来，这家公司每个月的递推成本就是300万元。当时，他正在接洽一个风投，他所能获得 的整个营销投资不超过500万元。“这是不对等的战争”。

在一次投**现场，劳累过度的熊超突然晕倒，被送进医院。因心动过速，他在医院*疗了8天，被要求强制休息。**次创业，就这样草草收场。

2013年9月，熊超身体逐渐**。他和技术伙伴决定开始新的项目。这个时候，这个微型创业团队又多了一个程序员。为了生存，他们开始做一 些互联网的外包，“比如帮商家建**网店、互联网商城等”。熊超骑着摩托车一家一家地去拜访客户，接到了不少订单，大多交易额在两万元左右。他们还招聘了 正式的美术设计、营销人员。

2014年三四月，熊超团队承接了一家旅行社的订单。订单做完，旅行社负责人找到熊超，希望能合作做在线旅游方面的项目。借此，熊超团队正式开始了第二次创业。

“在这个过程中，我犯了一个很大的错误，就是因为年纪轻、经验不足，不注重法务和协议签署。”熊超总结当年的失败原因，声音哽咽。2014 年8月，产品进行测试阶段，熊超回安康老家不过一周的时间，公司就发生变动，所有人员工资翻倍，管理人员换人，合作伙伴也换了人。

按照先前的约定，熊超与旅行社新成立的公司中，熊超占70%的股份，对方占30%。就公司的变动熊超质问合作伙伴，对方说，他们之间没有签署任何文件，甚至公司都因为各种借口迟迟没有成立。熊超无奈离开。

被自己一手创立的公司开除，对于熊超来说，事业一下跌到谷底。当年的合作伙伴，已经是那个公司的技术高管了，“他们已经成家，不可能放弃现在稳定的环境再跟我离开。我不仅失掉了项目，也失掉了他们”。

消沉了一段时间，熊超又找到了志同道合的新伙伴，还是做互联网项目。4个创始人商定，在拿到**笔投资前，不拿工资。他们的产品今年4月即将上线。这一次，熊超更加用心地寻找投资人，“这次选择会比上次更聪明、谨慎”。