知乎周源：问答社区创业是怎样体验

迄今为止，知乎分别完成了创新工场、启明创投以及软银赛富等机构的**，但直到去年上半年B轮**时，低调的知乎仍未对外透露自己的估值。周源表示投资人对知乎的判断与期待非常一致——好好做产品。

但是做好产品也需要有一个定义和量化标准吧。

“某种意义上讲还是信心问题。其实无论是A轮还是B轮，投资人不太可能盯着你做各种各样的事，还是基于大方向的判断，对团队的信任，会在我们具体的合作里面，大家尽可能的是一种相互信任的关系。”周源绕过了这个问题。

作为知乎早期投资人的创新工场联合创始人汪华对网易科技表示，当时主要基于三方面的考虑而判断知乎是一个好的产品方向：

*先，当时虽然有很多类知识型社交产品，但是缺乏高价值、面向深度和专业用户的社交或内容，而汪华自己作为一个典型用户感受很深。所以在某种维度上，投资知乎也可以看作源于从自身出发的一种用户需求。

其次，汪华一直认为之前互联网领域的产品大多都在面向草根用户，但实际上针对专业用户或者**用户、甚至某部分普通用户群体的严肃、深度的需求而诞生的产品，其实也有很大的机会在里面。如果真能做成功，无疑是可以覆盖中国相当一部分高价值用户以及有高价值需求的普通用户。

*后，从表层看，产品方似乎很难从高价值用户身上*到什么，但实际上，你从普通用户在看小说时间里插入的广告获得的——比如游戏收入——会低于你从高价值用户在工作或其他高价值决策过程中获得的收入，前提是你需要去满足高价值用户的需求。

但是知乎发展到目前阶段，作为VC而言，认为有可能会出现哪些制约其发展的环节?

汪华与周源的想法不谋而合：1，在继续扩大用户群的过程中，从原来**用户逐渐覆盖到普通用户，如何维持内容价值和好的社区氛围。2，如何进一步提高用户价值。3，除了内容外，能否把其他附加值开发出来，还需要真正把专业用户和内容转化成对更多用户来说有价值和服务和交易。

他举例称，如angle list在*开始也只是在做社交与内容的聚合，但后来嵌进了Syndicates的方式，就可以在此平台上进行投资交易。所以，知乎的产品模式还待有新的突破，否则画地为牢就会变成发展的瓶颈，以致禁锢现有的用户群与内容，使商业价值得不到体现。