用互联网缩减供应链

LOHO眼镜生活(简称LOHO) 创办于2011年，创始人黄心仲当时担任康佳电子的副总裁，负责康佳的电子商务部门。由于很看好O2O领域，并了解到传统眼镜行业的效率低下，受到互联网洗礼的他决定自己创立一个眼镜品牌，用互联网把眼镜行业复杂的供应链缩减，帮助这个积弊已久的传统行业提升效率。

*先，要想用互联网提升供应链效率，建立O2O闭环，就必须从供应链到消费者端，都由LOHO自己来做。于是，黄心仲决定直接从厂商进货，自创LOHO品牌，并开直营店。这样，原本从原材料到消费者有着七、八个中间环节的供应链，被缩减成了原材料-LOHO-消费者三个环节。而随着而来的是成本和售价的大幅降低，利润的提高。黄心仲透露，相比其他传统眼镜店售价动辄是成本的五、六倍，LOHO的售价只是成本的1.5倍，而利润却达到了10%。

而支持这些成绩的，是LOHO建立的一个叫ERP的系统。黄心仲介绍，这个系统把LOHO线上线下打通，使得品牌网站、销售、上游供应链、店员管理等所有信息都集中在一个后台上。这样，LOHO就建立了自己的快速供应链响应体系，从而使资金流物流对接、产品设计、人员沟通等问题都得到了****。不仅如此，通过监测各个门店、各款产品的销售数据，ERP系统还帮助LOHO进行大数据分析，根据各个地方消费习惯决定各个门店销售的产品款式以及各个城市开分店的数量。比如，这个系统会把各个地区和门店的产品销售情况发给供应链，供应链则根据系统发送的报表给门店配货。对于不**的产品，供应链则马上就会通知门店把货退回来，提升坪效。

值得注意的是，LOHO的产品生产也非常灵活。其会先把一些设计好的产品图纸放到网上，让网友投票决定生产哪些款式，从而有效避免了销售风险。