专注平台做标准化产品

微盟1.0上线之后，我很快使出了我的看家本领——网络**，去年**营销非常*，这个关键词每天都有3-4000的点击量，可见商家对这块的需求非常旺盛，我们开通**账户，很快就有大量的线上资源过来咨询，于是销售、客服开始忙起来，一开始由于微盟1.0平台还不够完善，很多需求满足不了商户。

我们接到了很多定制的单子，虽然定制开发单笔费用会比较高，但是我们很快发现了问题，在帮助韩国艺匠和大成律师做完定制之后，我们发现整个成本核算下来是不**的，*重要的是严重的拖慢了我们标准化产品研发速度，时下**第三方已经开始兴起，每天都会冒出很多新的平台，而且也在模仿着我们在**上做**，我也意识到了必须尽快砍掉定制开发这块，专注于平台做标准化产品，定制开发边际成本太高，周期长、而且无法复制。这是微盟成立以来**个重要的决定。

坚持渠道为王、直销为辅

微盟第二个重要的决定应该是坚持渠道为主、直销为辅的策略，因为每天在**上投放了大量广告，带来了很多客户线索，其中有很多是有代理微盟产品的需求，我很快跟另外一个合伙人商议，走渠道策略，直销太慢，而且很多客户不在本地，不利于沟通和服务，我们很快制定了微盟渠道政策，所有销售变身渠道经理，从此广招代理商，微盟也因此呈现飞跃式发展，品牌影响力不断扩大，在不到一年的时间里，全国拥有700多家代理商，近7000多人的地推团队在销售微盟的产品，这也是为什么微盟能在一年内有40万的商户入驻。