从百度“程序猿”转型民营医院管理层

上海万度医疗是一家民营医疗集团，旗下开设很多医院，而我们的工作就是给医院做网络**，通过**搜索营销，带来病号。加入上海万度医疗，我慢慢从一名技术转向管理，身边的朋友、师兄都觉得我太过浮躁，学艺未精就转管理，技术可能从此就荒废，再转回来就很难，我虽然也曾纠结过，但我还是清楚我要的是什么。我在**呆的部门正是商务搜索部，所以对搜索营销非常的了解，而且我能了解到的是外面人永远都无法了解的，比如质量度的算法、创意的审核，点击率的提升，所以我慢慢从管理又转向了运营，很快我就担任了集团的运营总监，直接向副总裁汇报，负责集团所有网络广告的投放、网站设计和开发、品牌的建设和管理，所负责的团队超过200人，然而只用了不到一年时间。

时间回到2013年，当时360推搜索，周鸿祎炮轰**医疗广告，**因此市值大跌，然而很多人看到的只是**的份额在减少，市值在下降，但却很少人知道整个民营医疗产业因此遭受*大影响，比如万度旗下有一家肿瘤专科医院，口碑还不错，有很多上海肿瘤医院的**坐诊，但因为周鸿祎抓着**医疗虚假广告的小辫子，导致很多关键词都被下线，如肿瘤、癌症都不能**，所以整个医院的业绩也遭受很大影响，医疗有虚假广告也是确实存在，但并不是所有的民营医院都是这样，中国整个民营医疗产业这么大，国家还在**扶持，所以不能一棒子打死。

之所以提到这事，是因为老周逼的我们不得不去尝试其它新的营销渠道，时下社会化媒体的兴起，让我们把目标聚焦到了微博、**上，于是我组建了新媒体事业部，分微博组和**组，高峰的时候有20人，当时信心满满，也豪言状语的跟团队说，社会化营销是大势所趋，必将取代传统网络广告，然而现实却很残酷，几个月下来，效果微乎其微，于是部门人员编制在不断的减少，*后只留下日常维护人员，其它人员分别转岗或离职，但在走的时候我都留一下句话：“不是我们的执行力不行，是因为我们所处的行业不适合，哪**我要出来干了，希望可以一起”，正因为这句话，今天微盟很多核心创始团队都是之前在万度医疗新媒体事业部的成员，我们用行动证明了自己。