文化撞击：倭黑猩猩VS独狼

哎呀，不知道用倭黑猩猩拟人化一出，会有多少人暗地里画小人诅咒我……搜了一下****对倭黑猩猩的定义，说这是除人类之外，会正面交欢的动物。其实很多内部创业团队不也是这样么?

很多时候想到的不是产品如何让用户更满意，而是如何先让**满意，让**觉得内部创业这一步棋走得太英明了，让**觉得这个产品放到市场上一定会天翻地覆，让**觉得给这个团队高薪股权投入都是值得的……

所以在很多时候，传统企业和创业团队在企业文化上就是相斥的，盲目的改造只会变得不伦不类。就像我在进入金融圈之前，信誓旦旦要用改造青楼的理念去改造金融企业，让他们变得更OPEN更放得开。

但是当穿着T恤都在金融公司如同异类，HR小姑娘总是可怜巴巴的跟我说“你参加会的时候能穿衬衫打领带么?”再后来，他们都不邀请我参加会了……

后来的某**，一个MM找到我，说集团大BOSS想找几个新人开个座谈会，谈谈互联网思维啊，集团战略啊之类的。当时我果断的说“不去”，MM的脸色一下子变了，很诧异的看着我。

记得我当时的原话是“一听这种座谈会的名字就是扯淡，真有互联网思维的话，BOSS应该装个陌陌，打开附近的人，找一个看起来头像*诱人的90后女员工，约个地方好好聊聊。”

我就知道，MM**不敢把我的原话复述的，她一定会在邮件里说“产品主管某某某日以继夜忙于新产品的研发，所以非常遗憾的无法参加座谈会，他本人痛哭流涕痛失如此好的探讨机会。”

而真正有战斗力的创业团队应该是*狼，在自己负责的领域里一往无前说一**。所以，我们回头望去，真正因为内部创业而完成改造的企业又有几个呢?当年盛大研究院里，有明**和牛逼团队的项目如此之多，现在活下来的还有几个?

上面所说的，也仅仅是基于我个人的短暂经历而产生的一点儿感悟。也正因为上述的原因，让我毅然决定了*立创业。