O2O带来命运转机

任何变革都会有代价，拉手不例外。在拉手“急刹车”过程中，部分管理层退出，人员较*高峰出现下降，市场地位也被超越。不过，现在的拉手却比以前更安全，运营更健康。

一位知情人士对腾讯科技透露，拉手人员调整2011年开始，到2012年初时已逐步完成，在2012年下半年拉手又开始扩大城市销售招聘，充实一线销售团队。说到底拉手发展*重要，每个员工心理都有一杆秤，一些不合适的人员离开也有利于公司健康发展。

拉手还曾遭遇糯米在地方站点挖角，如广东、安徽等站点。不过，在上述人士看来，长期影响不大，这些人员走后，商家单子依然在拉手网上，用户依然在拉手购买。对于拉手来说，*要紧的是迅速找到接盘人，一方面是从其他大区支援，另一方面是本地招聘。

对拉手来说，*大影响是丧失****位置对员工心态产生影响。拉手需要有一个健康体魄，再重新回到激烈竞争的环境中去，在规模和**之间寻找平衡点。

拉手的意图是，在某些情况下市场份额会弱，但可能亏得更少，公司整个发展更健康，而且把整个调整好后，再把规模做得提供更多服务给更多人。在内部优化人员的同时，拉手也对员工进行正向激励，并团结内部关系，拉手也逐渐**往日的元气。

当前拉手大部分销售额来自餐饮等本地服务业，来自无线端营收占比也提升，2013年业绩基本交前一年翻一番。拉手也改变新面貌，北京总部搬到望京摩托罗拉大厦，由原来分散办公改为集中办公，新办公室比原来更气派，在一定程度上提升员工荣誉度。

对拉手来说，*大利好是终于**了往日的动荡，并且迎来一个好时代：随着O2O和移动互联网的快速发展，一度被资本市场“遗弃”的团购网站价值再度呈现。

**去年8月以1.6亿美元控股糯米网，加快**地图和糯米网融合。此举标志着**加大在O2O领域投入。拉手人士则指出，拉手*不济活法是出售给*头，也可以换一个更好未来。事实上，“拼爹”只不过是大家给的标签，很难想象“爹们”对“孩子”照顾，更关键的是，独立团购公司并不缺少糯米网等拥有的资源，大家的资源池并无太大差异。

当然，当前拉手*重要的是，借助O2O的好时机进一步提升运营效率，提高市场份额，逐步做到盈亏平衡，据内部人士透露，拉手正接近这一目标。