阿里巴巴的烙印!

作为从阿里巴巴走出来的创业者，朱峰和他的团队有很深的阿里巴巴烙印。朱峰把公司命名为多诺网络，公司每个人都有一个“花名”(这也是阿里巴巴的文化之一)，知了、蚂蚁、蚱蜢、螳螂、毛毛虫、蚱蜢这些昆虫构成了这个拼车项目的主体团队。

“我们每一个人有花名，不像其他公司，我叫他必须叫朱总，大家真的在一起创业，大家都是平等的。” 项目经理知了解释花名的作用。

“跳蚤”朱峰认为，在互联网公司中，顺畅的沟通是极为重要的，而层级观念经常会使得沟通变得不畅。除了花名的设置，多诺的办公室是**没有隔断的敞开式，大家抬头吼一声便可以找到相应的人。

作为阿里B2B团队比较早的成员，朱峰经历过阿里B2B曾经的辉煌，也见证了当时被认为世界*强的戴尔电销团队组团到阿里巴巴学习。虽然已经离职，但阿里巴巴电销的精细化管理对于朱峰的影响却是深远的。

在言谈中，笔者也感觉到了这种精细化管理给朱峰带来的思维惯性，不管什么问题，朱峰都会把问题拆解成一小点、一小点，然后按照一、二、三、四的顺序逐一对每个小点进行阐述，非常严谨和有条理。

而在这些团队组织形式之外，阿里巴巴对朱峰创业哲学的影响可能更深，谈到为什么要做拼车项目时他说“受我老东家的影响，我还是希望这个产品是有一定的社会价值的，无论是对客户，对投资人，还是项目的参与人员都有所回报。”