“互联网还没有改变中国的医疗行业”

第三件事是找方向。之所以选择医疗行业，用张锐的话说是因为“互联网改变了很多行业，但中国还有几个行业现在还没怎么改变，**是医疗、第二是教育。”

当初选择在医疗行业创业，张锐并没有那么轻松。刚开始他并没有想明白要做什么，就开始转变思维，用排除法看自己不能做什么。

他考虑的结果是，**不能做社交，坚决不做。为什么呢?他认为，在社交产品领域里，会碰到两个非常大的互联网公司的大山，腾讯和新浪微博。他自己在做网易微博时，被新浪微博打得心理有阴影，在社交领域里面有过失败的教训，感觉社交产品创业都特别艰难，即使陌陌现在也还算不上成功，还在跑的过程中。

“社交产品你想做很容易，但要做起来，非常重要的一点就是，需要有比较大的财力作为你的运营后盾，社交产品的运营成本是非常高的。”

第二个他不想做的是手游。为什么手机游戏不做呢?”十个游戏公司里面，有几个能成功?游戏是能够挣*，也是现在移动互联网里面**一个比较系统化的、能够挣*的一类。但是它的死亡率比较高。“

第三他不想做工具，比如说滤镜、相机增强、浏览器这种产品。现在手机里面这些工具太多了，模式也还不清晰。

除此之外还能做什么?有两个领域还有比较好的机会：一个就是医疗，一个就是教育。反过来看，美国的互联网医疗做得很热闹，中国还没有人做，因此张锐决定做医疗。

寻找方向的时候他用了排除法。而第二个比较重要的思维方式，他认为是边缘突破。”一说做医疗的事情，大家就会想到看病难、看病贵。一直在有人跟我说：你为什么不做挂号?业务需求这么强，大家反映这么强烈，你为什么不做呢?但我本人认为，医疗本身就是弱项，不要一下子*占所有主流战场。

做边缘突破是非常重要的思维方式。要通过边缘慢慢占据主流的市场，慢慢占据主流的人群。一百多年前电话刚开始**的时候，它其实也是一个边缘突破的状态。电报当时在整个美国经济当中非常重要和主流的位置。在创业初期，有这样一个思维是很重要的，在你没有什么资源、没有什么经验、没有*的情况下，做一些边缘领域。别老想着太主流的方向，还觉得：为什么他们眼睛瞎了，没看到这么大的一个金矿，这么能够预示人类未来**性的力量，他们都没发现呢?“

张锐强调：”找人、找*、找方向，不止是初创阶段，也是创业以后一直要做的功课。你要寻找合适的经理人，寻找更多的*，包括找如何建立自己的商业模式、自己的**渠道;要不停找方向，找企业和公司的定位，甚至管理上的一些方向，流程上的方向。“