马佳佳类创业者“魅力人格体”的基本修养!

其一，创业猛人。

创业者要具备的特质可能有很多，但*关键的还是要敢想敢干，有超强的执行力，要让资本、媒体看到你几乎猛到爆掉的态度。创业者一般不像老油条的明星经理人，有一连串炫目的经历。他们做一件事情，可能缺**据，但是不能缺乏态度。比如**老大李彦宏，在2001年要求转型*立搜索引擎网站、遭到股东反对时，一气之下摔了手机，并威胁都别干了。*后结果如何?**顺利度过难关，并凭此上了市。股东们说“是你的态度，而不是你的论据打动了我们。”再如王兴，从饭否，到校内，再到美团，愈挫愈勇，在创业路上几乎猛不可挡。这种创业者，不但VC喜欢，即便是媒体、普通用户也喜欢，因为这里面有话题，有故事。

其二， 管理强人。

除非极个别，创业者都会想和自己一手创办的企业走的更远。但这里面就得有个前提，创业者的技能短板要尽快的补足。比如管理，就是一项不能或缺的技能，所有创业者要么与生俱来、天生会当**，要么就得在后天加强补课，及时学会如何成为一个**者。所以你会看到，不管是马化腾、李彦宏这样的**代大佬，还是像刘强东、王兴这样的后起之秀，在创业进行一定阶段后，都会强调其在**管理方面的特质。这种管理能力的增长，不只是秀给外部看，同样的确会在内部不断加强。因为只有这样，才能把未来被出局的可能性降到*低。

其三，技术牛人。

互联网领域，创业者的技术背景应该不需再继续强调了。要么你写过代码，要么你会搞架构，再要么你至少是一个产品经理。所谓技术驱动未来，没有技术你就没有未来。这一点，从硅谷到中关村，基本都是这个理。所以你也会看到，即便是已经成名的大佬，也会不时传出一条花絮，说啥又发邮件就某个产品细节发表高见了云云。大佬尚且如此，况且那些要求更为**的创业者呢?至少你要让资本相信，你不会被那些懂技术的人给骗了。

其四，生活趣人。

此处本来想写“生活达人”的，但后来想想还是算了。达人固然更好，但要求苦逼忙活的创业者达到这个水准未免还是太没人性了。然而，为什么还是要把这条加上，那是因为互联网发展到如今，与人们的日常生活、精神需求已经结合的更加紧密，现有以及未来的很多创业项目更是以此为出发点。我们不要求所有创业者都像乔布斯一样，稳稳站在科学与艺术的十字路口，但我们认为，如果马佳佳平时都不接触****，那她应该不可能把这门生意搞到这般透彻。同样的道理，如果你在做某个领域的创业项目，你必然认为这事本身就是有趣的。如果你在生活中就很无趣，那可能不止做人失败，泡妞失败，估计创业也会失败。

其五，某类挫人。

马同学说了，要会自黑。的确，一个能虏获更多粉丝的魅力人格体，必须要放弃做**神，不然的话，会被认为逼格太高，*终被粉丝们永远唾弃。但选择当“某类挫人”也要谨慎选择，切记要远离阿克琉斯的脚后跟，比如马同学可以选择发际线，但如果选择事业线就不够香艳合理。选前者的话，一堆屌丝女在那惊叹，唉即便马同学也有这些小小烦恼，何况我;但如果选后者，哇塞，硬伤，再见。再比如传说中俞敏洪和张朝阳两位大佬的好妈妈。俩妈妈的小故事一出场，一堆女同学对着两位企业家的照片，当时手就搭在了胸口上：OMG，原来你也有这么小弱弱的时候，so cute。结果就是，俩人的形象在母爱的光辉照耀下更有人情味了。所以，创业者(其实所有人都通用)的另一个必备本领是及时示弱，以免牛皮吹爆。人无完人，就像楚留香的鼻子不太灵光一样，你要相信一个小弱点，不会掩盖住你作为创业者帅气的另一面，反而会让你看上去更真实可信，更可爱。

以上，就是小西总结得出的一个创业者构建魅力人格体的五大修养维度。对于创业公司而言，如果能够根据这五个方面，顺次安排其创始人魅力人格体的塑造(必须内外兼修哈)，小西相信，应该不会有太大的缺漏。