创业之路，南北有别!

如果我们只是一味地追求**，天天坐在家里做计划，想有****的把握后才肯付诸实施，你就是选择了放弃，因为在这个世界上**的事情是没有的。

再见到另一位同乡，已经是一周以后了。他也已成立了自己的公司，并且注册了自己的品牌。在创业前，他所在公司是一家国内做PC电源年销售额亿元以上的公司，经过多年拼搏，他的职位也已经做得不错。但是，他去年毅然离职投身到轰轰烈烈的创业大军中。他做的产品也是自己相对比较熟悉的电源类，不过不是服务于PC，而是服务于移动电源的。虽然移动电源现在还处于代工生产贴牌销售的阶段，但是他依然很认真地找了专业的设计人员，设计制作了产品LOGO和公司网站，并定义了品牌价值。

从离职后，用了短短半年间，产品就进了沃尔玛，月销售额在4000枚以上，同时完成了公司**个自主产品的设计和开模。当我问他为什么会有这样的勇气时，他没有太多的感叹，只是淡淡地说，从现在的手机到以后的可穿戴电子设备，都应该需要移动充电，所以就投身做了。

他的话虽简单，但从中可以听出他对市场的洞察力，以及创业的决心。若照一般的做法，这样的小电子商品应进大的电商或是淘宝。但是他并没有这样做，其原因是进电商需很大的库存量和资金投入，当资金投入不够时，在电商渠道的销量肯定会少得可怜。因为在超市方面的资源线较好，所以就优先选择了做超市。其实，在深圳这样的小公司多到数不胜数。它们都有梦想，都在利用着自身*有优势的资源，做着细分的市场，并且都能一步落地。

另外一个创新型的项目同样来自于让人感觉有些过时的电子菜单。在IPAD推向市场不久后，这种应用已经开始崭露头角，它通过直接把纸面菜单电子化并且放到IPAD中，提供给用户一种**的点单感觉。但直到今天也没看到它在多少餐饮企业中使用。然而这次看到的这类产品，虽不能说让人耳目一新，但模式却变得易于接受。

其实，在软件的行当里，大家都期望能通过软件解决用户的问题，但在深圳这样一个电子业特别发达的地方，这个项目就变了一种形式——把软件显示的菜单和硬件一起卖给用户。这家公司通过硬件成本价，软件免费的方式把产品销售给酒店，再按年或月收取一定的服务费，酒店通过登录云端的后台在线维护菜单。这种模式下，平均一台硬件仅需500元，而对于***投资在1万元左右的酒店来说，**可以接受。

如果酒店不更新菜单的话就不需要收费，更新菜单才产生服务费用。这种模式的好处是给客户提供了性价比非常高的一揽子服务，并且它比只提供软件给客户带来的粘性更高。我们可以设想，当卖出去的客户端点越多，收集的数据就越能体现价值，正如这位创始人所说，他们现在至少已经做到了两点：其一，卖出去的设备马上收到了*，未来肯定能收到服务费;其二，哪种类型的酒店里的哪一样菜被食客点得*多和*少也一目了然。其实，市场永远不缺少想法，也永远不缺少产品，看似所有的产品都已经被***做过了，有些更是看似死气沉沉，但到了不同的人手中，就有可能成为另一种鲜活的生意。

也许现在看来，上述这些公司做的东西单一，且没有任何技术竞争力，所在行业也非常传统，但稍加分析我们就会发现，无论是移动电源、电子导游还是电子菜单，它们所依托的同样是移动互联网的兴起，只因为地域差异带来的人文和资源的区别，让他们选择了以能快速落地的电子产品来实现自己的创业梦，并且利用实体产品的变现能力在早期能养活公司。他们的创始人天生就具有一种脚踏实地，勇于冒险的精神，谁又敢**在未来的亿元公司队伍里，不会出现他们的身影呢?正如马云所说：“今时今日，一场由***掀起的革命正初露端倪，这股浪潮必将**改变顾客与企业之间的力量态势。”在世界各地，能够把握这些新契机和新趋势的中小型创业者，必将在竞争中脱颖而出。