创业企业的6种常见死因

1.团队内讧 这个是*根本的。其一：创业团队*好找价值观能接近的，鄙人不才，**次创业找合伙人时过于深究探讨创业的项目本身，而忽视了跟合伙人交流价值观等更为宏观的理念，所以*后出现些不大不小的挫折，谁也无法谁服谁，他们就撤了。其二：创业团队的股权分配要合理或者说要设置一个可以衡量激励的股权分配办法。30多岁以上的朋友们应该还对爱多VCD有印象，当年爱多的两位创始人胡志标与陈天南各出资2000元人民币每人占45%的股份(所在村在占10%)干起了小厂，做起了学习机等电子产品的小生意，当时还差点被时任中国*大的学习机制造企业小**公司总经理段永平以造假侵权处理了，可是谁知道，就是这位25岁的小青年，仅仅用了四年时间就与段永平一块坐在北京梅地亚中心一掷亿元竞夺“标王”，*终胡志标以2.1亿元中标。爱多VCD当时应该算是响彻中国吧，但是爱多的另一位创始人陈天南却从未参与过爱多公司的经营行为。立下汗马功劳的元老们当然感觉不公平，再加上爱多财务上的疏漏，引起陈天南被踢出局的猜忌，陈立马在颇有影响力的羊城晚报发表声明，瞬间像多米诺骨牌一样，偌大的爱多集团轰然倒塌，胡也被判入狱。一个牛逼的团队，一定要有个强有力的带队人物统一大伙的价值观。

2.闭门造车 产品不接地气，老是在办公桌前意淫用户需求，哇，用户有这个需求，哪怕有1%的用户付费，我们就能天天泡妞啦……，我有个朋友想做线下的实体店的导购，跟我讲时**四射，口沫飞溅，我问他，你去和这类导购行业的商家聊了吗?他说还没……*后让我一棒子打退堂鼓了。不去撸了袖子甩开膀子低三下四的像神经病一样去和潜在客户搭讪聊天套近乎找用户的痛点和需求。

3.虎口拔牙 一上来就想，这个市场有一千个亿的空间，我哪怕能拿到1%的份额，这就是多少哇!我就发了!女神妹纸都会主动投怀送抱的…你不想想这么大的市场份额早有巨头盯着呐，你相当于说：嗨!马云、Robby，化腾，咱们四人玩麻将吧。你玩得起吗?所以别想虎口拔牙，

4.钱太多 一开始就拿到太多钱也不见得是好事，容易头脑发热。某朋友一创业就拿到400万人民币启动资金，之后又拿到200万美金。瞬间由屌丝变土豪，技术，给我招!商务人员，给我招!各种人员，给我招!招招招!!我们要做第四巨头!兄弟们给我冲啊!都有期权，等着发财吧!玩了两年，没赚钱，融资的钱也快花完了，前不久几个创始人内讧了。所以说，钱多不见得是好事。

5.明星团队 明星团队有个缺点，容易轻飘飘的，不好接地气。有个团队，都是海归，有哈佛背景的，老炫耀自己是高富帅团队，“哈哈，尔等一年后就看我们风风火火的市场反应吧，有幸跟这么牛的团队近距离接触共进晚餐，你们真是太荣幸啦，哈哈，不要四处张扬哦。”*后他们做的是一款屌丝用户产品。几乎忽略不计的市场份额。现在我想说，如今做互联网接地气才重要，一群高富帅能理解屌丝的需求吗?所以至少要找个屌丝合伙人啊。

6.窗口期已经关闭 我以前感觉像汽车之家这类的网站应该做不大，但是人家愣是硬生生的做出了10亿美金来，为什么呐?因为人家赶上了形势，正好是中国人民开始买车的年份做汽车之家，你提早做或晚两年做，都没太大机会了(当然，这里面也有人的原因，其中的内幕值得你们去深挖学习)。因为窗口期已经关闭了。所以有时候创业还是要分析形势，感觉什么以后有前途，就提前布局，大不了就苦逼两年嘛。当然这也需要创始人有一定的眼光，