李宁自救的痛楚：10年企业文化荡然无存

作为一家投资公司，TPG的目标是尽快将李宁带出低谷，当然，没人怀疑TPG具备这样的能力。在被TPG改造过后的李宁公司一定能够成为一具各项指标健康、**运转的庞大机器。但这真的是这家公司希望得到的结果吗?判断一家公司好坏与否的标准绝不只是财务报表上那些冷冰冰的数字。

媒体在解读TPG进驻李宁的时候，其在2009年后帮助达芙妮走出困境的战绩被反复提及，但是几乎没人注意到，当TPG在2011年套现离去后达芙妮很快又再次跌入低谷，今年以来其股价已经下跌超过50%，*近一个季度的同店销售额也大幅下降了13.7%，远远超过行业平均水平。

正如许多运动员在经过严重的伤病后，虽然好像**了健康，但是在赛场上却再也找不回过去的竞技状态。现在的问题是，李宁公司也会面临同样的问题吗?

虽然李宁复出后多次表示其本人与TPG团队的目标是一致的，但是这种一致仅仅是短期目标的一致。作为一家投资公司，TPG的团队不会对李宁公司更加长远的未来真正负责，因为那与它自己的利益并不相符。

整个体育用品行业正在悄然发生着转变。数字化已经成为***头发力的方向，尤其是耐克公司，它的数字运动平台Nike+已经积累了7年的时间，阿迪达斯也推出了自己的数字运动平台miCoach与之抗衡。然而李宁公司以及众多的本土运动品牌尚且没有一家将这一趋势上升至战略层面进行规划。

李宁公司内部一位中层有些无奈地对《商业价值》表示，他其实已经意识到了这种数字化趋势，但是在管理层看来这并不是公司眼下这个阶段需要做的事情。