同行的关注让自己又惊又喜又怕

定位于商务社交的应用在整个市场并不算少，在这儿IM、计划FM、微博的微名片，甚至还有很多仍没发布的应用。虽然这个市场依旧小众，各家竞争也没显得那么激烈，但每一家也都紧紧盯着对方。比如在幸会的产品中，常常会发现“在这儿”的创始人熊尚文入驻在各个活动和圈子中。作为一种“敬业”的表现，蒋静也时不时到别家串门。

看到很多的腾讯产品经理用幸会，蒋静形容自己的心情是“又惊又喜又怕”。“如果你做了个产品，没有其他人做 ，那你不是抓瞎了吗?但也不能总盯着别人，因为要**自己的产品逻辑和完整性。”蒋静认为自己也还没到担心竞争的阶段，因为这个市场还早，现在*重要的是看产品是否真正满足已有用户的需求。

未来的商业模式，蒋静也没有做更深的规划：“从现在看，基本围绕**的广告营销，或者从职业人群的招聘方面考虑。”但产品做不到位、用户群太小众，这些模式上的考虑就如同空中楼阁。

幸会刚发布时，曾上了苹果App Store的**榜。但那时产品形态还没成熟，虽然获取了一部分用户，可应用里面的活动主要围绕互联网，吸引的用户也都流失了。这让蒋静意识到，产品没有达到*好的状态并不适合**。

然而，即便蒋静迄今为止没有在**上花精力，年度的应用评选中，幸会均榜上有名。比如豌豆荚设计奖和中国移动***大会评选的Top30榜。这要归功于蒋静创业前的人脉积累。两年的动点博视和NTalks活动，蒋静结交了一批互联网行业从业者和媒体人士。这些资源让幸会更快地获取用户并获得传播。

现在的蒋静不断地提醒自己：保持创业初的本心。“我的目标是做一款满足用户需求的创新产品，让大家幸福、快乐地管理自己的人脉。如果我一直带着这个本心和热爱去做，我相信什么都能克服。”