创办四家公司教给我的90件事

“关键不是你”之一：关键是团队。创建一个成功的公司，你是不那么关键的因素，而你召唤出身边人长处的能力是关键因素。当我们从Fabulis转型为Fab的时候，我们围绕着我们创始人之一Bradford Shellhammer去转型，他是*特品味制造者天才。我们意识到，如将Bradford的色彩感、幽默感，以及他对产品的**发挥出来，Fab可得以诞生，照亮人们的生活及整个世界。围绕着成员的某种天份去创建某种商业 ，这需要胆识与自觉。

“关键不是你”之二：关键是客户。从**天起我们就致力于让客户满意。一开始我们就决定不单只是根据收入来决定产品功能，而是更看重那些让顾客高兴的事情，只有这样我们的收入才会**天增加。坚持这个哲学是Fab能成功的因素之一。

找到**的合伙人，有一些工作你永远也不如他们做得好。我很幸运，在一创建Fab的时候，就跟一些了不起的成员如Nishith Shah和Sunil Khedar一起工作。

和你爱的人一起工作。和令你激动的人一起上班。你信任他们。每天你都可以看着他们说：这世界上再没有人比他们更适合这个工作了，除了他们也再没有人是我愿意并肩战斗的伙伴了。我是一个很感性的人。爱对于创业成功来说至关重要。

把你的桌子对好角度，可以让你和伙伴们对视。如果你不享受于每天都见到他们，那么你的创业伙伴们就选错了。

创始人需要控制一些很重要的事。仅仅是指挥还不够，你需要做一些对公司业务和品牌至关重要的事情。你需要真的、真的掌控它。我个人的想法是，因为一切都要落实到产品上，那么*好的创业者就是产品经理。截至到目前，网站和app上没有一个像素不是经由我的输入或批准而出现的。作为创始人我们必须为*终的产品把好关。

作为CEO，你还需要做其他人做不到的事。一般来说是**和选择投资人，管理董事会，对管理人员做出辅导，帮助你的团队理解大方向并让团队全体为之努力。*重要的是，告诉大家业务**是什么。这些只有CEO能够做到，你没办法外包出去。