吃比萨饼吃出治企“猛药”

“比萨饼*多只能分成8份，再多就吃不到了，这是我在吃比萨饼的时候意识到的，那么管理上是不是也可以遵循这样的原则，每8个人一个团队?”分比萨时的灵光乍现，让王欣开始认真思考团队的合理配置问题。

经过一番深思熟虑，王欣开始着手自己的改革：快播的管理层级不超过三级，定人定岗，实现扁平化管理。**次“比萨饼大会”上，王欣确定了“头儿”。“我任命三个事业部的三个总经理、总监、经理，按照比萨饼的分配原则，每个事业部不超过7个总监，一个总监不超过7个组长(经理)，7个组长(经理)可以挑选不超过7人的团队，只要超过7人就要分权。”王欣告诉《中国经济周刊》，“当时，大家没有理解，但是，企业得了重病就得下猛药，不容置疑，先这样干了再说。”

“事后我查资料，保持6~8人这样的团队效率*高，而我选择‘8’纯属是一个巧合。”王欣说。第二次“比萨饼大会”时，王欣把具体的考核指标、职责、奖惩制度等制定清楚了。“这一次大家好像知道我要做什么了，每个组开始有了明确的职责，用人、花*组长说了算。”

基于这个理念，被王欣称之为快播“比萨饼文化”的“7+1团队组织原则”开始正式实施，核心目的就是让大家能跟对人、做对事，“也只有这样，大家才能吃到足够多的比萨，否则就是一起挨饿。”