不大的企业患上大企业病

但就在2011年下半年，**影音开始对快播造成*大冲击。“**做了和我们一模一样的产品，从理论上讲，和那么一个大公司竞争，我们分分钟就会被消灭。”王欣回忆道。庆幸的是，快播凭借多年的积淀和技术的优势挺了过来。王欣坦言，这得益于快播的使命感。

“企业得有自己的方向和使命。我们的使命一直是做中国*好的娱乐技术公司，所以我们挣*的也做，不挣*的也做。**做播放器，只是为了防止别人的进攻，使命只是其附属品。而模仿快播，是因为快播是小公司，好打。”王欣表示，“**影音没有创新，只有抄袭，所以败在我们脚下。”

但王欣不无担忧：“**影音之后是否会出现其他影音，是不是我们每次都能打赢遭遇战?”以技术见长的王欣很清楚，他的竞争对手们正在不断发力，不断优化产品功能和体验。“我们的优势还能否持续?这些都是摆在我们面前亟待解决的课题。”王欣说，互联网行业就是要进攻，不进则退。

“请职业经理人，就是因为自己有些害怕经验不够，希望借外力。”有很长一段时间，王欣坐在办公室里，极力让自己看起来像个董事长，但企业还是不可避免地进入了墨守成规的阶段：产品没有创新，企业的价值观还在他做了董事长以后变得有些诡异。“**崇拜，一切都听**的，员工不敢多说多做，创新更是谈不上。”

互联网技术的日新月异让互联网企业不敢有丝毫的懈怠，王欣明白，一旦互联网企业“失去了创新，离死就不远了”。一个不大的企业过早地患上了大企业病，发展缓步不前，人浮于事。“这是‘请神’能够改变的吗?我自己都没做好。”王欣反思道，本来一个人能够处理的事务，一定要安排大队人马，“一个经理甚至管理了40多号人，大家认为，拉的人头越多，似乎越能体现自己的价值，不管他们的管理是否有效。”