C2M就是要去除中间流通环节

“传统商品从工厂到用户，成本环节多达十几项，流通环节过多，同时因为无法解决库存这个零售业*大的死结，普通商品的加价率高达4-8倍，**品的加价率更是几十上百倍。也就是说，今天你花300块*买的商品，成本可能就50元，6000元的**品成本也就是200多元，以此类推”毕胜说，其实中国消费者一直在花冤枉*买质次价高的商品。

假设用户消费能力还是300元，如果用户互联网短路了所有中间成本，理论上可以消费原价6000元的**品，因为成本只有200元。要想实现“让每个人都能享受**品质”的梦想，惟一的解决方案就是C2M(用户直连制造商)，而且这里的制造商，只能是**品或者**制造商。

“其实大部分****品都是中国制造”，毕胜掰着手指头给记者算了一笔财务帐，于是在这个梦想的驱动下，毕胜设定了几个招商目标：

1、必须是**品或者**制造企业，这样才能有*好的品质;2、必须满足像“小米一样定价”而不是原来的几十上百倍的加价，这样才是真的*高性价比;3、商家必须先有做柔性制造链，这样才能真正的快速响应用户的需求!

毕胜说，这才是能够为用户和商家同时创造价值的模式 ,一是彻底消灭了库存，企业决定生产之前，订单已经实际存在，真正实现零库存。二是短路了所有中间环节，真正做到让用户用300块*消费**品质的商品。未来的商业一定是C2M或者C2B，用户驱动产品，数据驱动制造。

但是现实永远是残酷的，一是中国根本没有柔性制造，几十年来称雄全球的中国制造全是批量制造线，根本没有柔性制造链。二是这些**品制造商的需要大量的思想教育工作，三是柔性制造链的搭建比想象的还要困难。“原计划10个月就上线，这不比互联网行业，有了bug改几天就解决了，传统行业一个磨具有瑕疵，就得等上几个月，一来二去，花了是几个月”。毕胜说。不过，这十几个月还是帮毕胜的“必要”建立起了一条宽阔的护城河。