离职再创业 互联网机会依然多

对于黄凯而言，**一个成功上市的企业，对他来说是个里程碑但绝不是终点。Forgame上市以后他觉得在游戏领域的追求已经达到了顶点，同时也萌生了再次创业的想法，希望在别的有意思的领域寻求新的挑战。

待Forgame上市一年多的时间后，他认为目前菲音结构相当稳定，团队自我管理能力已经成熟，这也意味着他在菲音的历史使命已经完成，可以去追求个人新的成就。

在去年，网页游戏产品线尽管有所收缩，但是在强IP、抓精品影响下依然实现“平稳扩张”。根据*新报告显示，2014年年，中国网页游戏市场实际销售收入202.7亿元人民币，同比增长58.8%。可以说目前国产页游市场已经进入了成熟期，商业模式、竞争格局基本稳定，是一个“正在奔跑的行业”。

黄凯在这样一个良好的大环境下选择离开菲音，在这股“不安分”的狠劲背后也透露着对自己的自信。他透露现在很难找到一个行业不被互联网所拥抱，所以*终的选择也肯定离不开互联网的范畴。

同时，黄凯认为觉得互联网公司可以分成四类：

**类，以阿里、腾讯为代表的大众需求生态链闭环，阿里做商品产供销的闭环;腾讯做人与人关系的闭环;这类公司价值在1000亿美金以上。

第二类，以**、360为代表的互联网入口型公司，他们的核心竞争力来自于产品经理以及产品群的协同效应，这类企业价值在100亿-1000亿美金之间。

第三类公司，他们扮演做生态链当中一个或两个环节，规模在10亿到100亿美金之间;第四类，以京东、唯品会、58同城，携程等为代表的细分领域生态链闭环。这类型企业的价值取决于所处细分领域的盘子大小。

总而言之，业务模式决定公司的高度。如果说互联网的本质就是连接，那么真正有价值的公司，就是把人与需求连接起来。像**是连接人与信息;阿里与京东是连接人与商品;腾讯是做人与人的连接;小米要做家庭物联网，这是人与设备的连接;如现在大家谈论*多的O2O，做的是人与服务的连接。

“互联网创业的空间非常大，但当中有不起眼的机会，也有华丽的陷阱，只要能把人与某个真正的需求满足连接起来，当中的市场机会，也许就是下一个京东，小米。”黄凯在*后说道。