四年 另类生存!

垂直类社区“友乐活”和“按哪儿”没有给柴可的团队带来一分*收入，但总共投入的成本大概有140万。四年中，整个团队运转依靠帮助别人做网站和App来**维持运营。

从2010年到现在，柴可的团队大概接了15-20个建站和App制作的外包活，每个活的报酬是5-10万元。“大概一两个月就接一个，一个月流水大概七八万，够我们发工资了，哈哈哈。”说起创业的窘迫，柴可显然很豁达。A轮**前，柴可和另外两个合伙人的月薪是2500元，**后他们自我犒劳，将月薪提到了8000元左右。

但不是谁都能一直忍受筚路蓝缕的创业状态。2011年前，柴可的团队*壮大的时候是18个人，眼看着“友乐活”和“按哪儿”商业化遥遥无期，多数人选择了离开，*终只剩下四个人。2011下半年，“大姨吗”3个月内迅速获得了25万注册用户。那时候，尽管团队已然能够依靠外包活维持运转，但成员们对于**和自我权益的期待已经非常强烈。*终，得不到明确**消息和股份**的6个核心员工离开了“大姨吗”。

这次团队动荡也是柴可至今遗憾的事情，在**这件事上，他始终觉得“大姨吗”不应该早早**，而应在拥有更高议价权时再引入。对于第二个问题，柴可的反思是应该早点明确员工的持股权益。因此，去年获得徐小平的天使投资时，柴可拿出了自己15%的股权作为员工期权池。

“没有**前，我们不敢快跑，没法打硬仗。比如大公司做一个，然后很高的营销费用来**，随便一下可能就把我们搞死了。**后，我们至少有了打硬仗的基础，今年在**上的费用会增加。”和所有创业者一样，**至少让柴可多了一丝安全感。