受够了朋友圈各种日韩代购？

个人代购也有诸多弊端，比如对于品牌的议价能力有限，只能是从国外专柜按照专柜价格购买，再加价售出，价格上没有太大优势;同时个人代购对于供应链把控能力很弱，对于货源真伪、仓储、物流、售后，都不能**完善化。针对这些问题，嗨个购做了两点努力：

1.**** 嗨个购上的商品来自海外品牌商直采而非境内购货，**用户得到************另外，商品的时效性有**，**用户走在时尚**。

2. 自建物流 嗨个购建立了**一体化的线下供应链体系，商品来自海外直采渠道，通过完善的物流管控及稳定的通关服务**商品的质量和时效性。此外，商品以自营模式为主，直接把控。在将来，嗨个购还会整合整条供应链，不光自己使用，也为其他跨境电商提供供应链服务，通过共同把市场做大来做到互利共赢。

此外，嗨个购还将电商平台的购买流程社交化，提出“撒娇支付”的概念：用户写一些撒娇的话，然后将商品分享给好友，通过这种方式支付用户将得到额外的折扣价。这种一举两得的营销策略不仅刺激了消费，还为平台引入了更多的用户。嗨个购创始人余恩源称，初期有很大一部分的用户就是通过撒娇支付拉进来的，几乎以***拉动了几万的种子用户。饿了么等通过**红包引来无数的订单，可预见的是将来会有更多的电商平台走“社交化”。

嗨个购想成为*快的**跨境电商平台，不仅提供100%**，而且为用户带来*快的移动购物体验。想在海淘代购的大盘子里分羹，没有实力和经验是万万不能的。嗨个购创始团队共4人，余恩源在国内**物流深耕多年，做过快递行业信息化物流解决方案的，顺丰的信息化解决方案以及快递员手中的硬件均出自他手;联合创始人颉晶华，原是搜狐新闻客户端产品总监，带领搜狐产品技术团队从用户量0到2亿;联合创始人焦卫国，前联想供应链副总，对于国内**物流有数十年经验;联合创始人陈征宇，原360副总裁，跟随老周从零开始到360上市，在嗨个购主要负责资本和架构管理。目前嗨个购已拿到了天使投资，正在启动A轮。

“你才做代购，你全家都是代购”终究只是玩笑话，用户的需求不止，市场就能继续发展。嗨个购以商品质量、自建物流、整合供应链为矛，望能在这个还不太规范的市场中冲出一条血路。如果你受够了朋友圈的各种**代购，但还想买到高质量的海淘商品，不如上嗨个购下撒娇订单，看看有木有小伙伴替你买单哟~