从2014年5月份,黄若开始筹备自己的创业电商项目“百恩百”,并于2014年11月上线公测,销售进口的生活必需快消品。今年3月中旬,改版调整后的百恩百正式对外营业。改版后的百恩百,才是黄若真正想做的事情,是不同于传统零售的**性模式。
改版后的百恩百,推出“特购社”,也就是会员制电商。交费会员可以在百恩百上以进货价购买商品,百恩百不*一分差价。在此之前,百恩百采取的是非会员制,基本与传统电商无异。目前,非会员制和会员制并存,但逐渐会取消非会员制。会员制电商是百恩百要做的事——报价、成本全透明,会员可以查看进货单,采用第三方物流配送,用户承担运费。
目前,百恩百平台上销售的主要有“粮油副食,休闲食品,冲调饮品,洗涤日化,冻肉海鲜”五大类目,600多个品类。计划下一步会扩展到1000多个品项数。
百恩百设置了三种社员,个人社员(80元半年/150一年)、家庭社员(150元半年/290一年)和大客户社员(600元半年/1000元一年)。“做中产阶级以上的消费群体,不考虑‘*丝’。”黄若说。