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5位白手起家富豪的传奇创业史 2018-07-21: 创业不是一帆风顺，也不是所有的人都能在一项业务上获得成功并坚持下去。同时，成功的创业者们，往往是热爱在多个领域开创机遇的。由总部设在旧金山的创业组织“投资者和创业者”; [详细]

麦肯锡给创业者的启示：从一根吊袜带开始 2018-07-21: 麦肯锡的顾问万斯(Jack Vance)回忆说，要穿吊袜带，要戴帽子，但不能戴领结，不能留胡子。也不能穿菱形花纹的袜子。在麦肯锡的各种掌故中，有一则故事广为人知。据说 1966年的时候，鲍尔和一个年轻; [详细]

创新从来不是天马行空 2018-07-21: 相对于苹果被商业利益驱动着的创新而言，以知识学术为能源的谷歌则低调许多，苹果使用着加持了软件的硬件大招频发，而谷歌更多的时候只是在软件领域天工开物，等到锻造出优秀的属性后才附加到硬件上去。; [详细]

不够专注的创新都是耍流氓 2018-07-21: 排除国情问题，其实我们可以发现，现在的厂商和个人，在创新这一点上都不免过于执拗了。人人都希望成为下一个乔布斯，但是却忽略了苹果成功哲学中一个重要的关节，那就是专注。; [详细]

8种食材撑起一家淘宝店! 2018-07-21: “从来没有。输赢机会本来就是一半对一半，试了才不后悔。”电话那端，把文翰的声音平静而有力。2011 年，带着这样的笃定和执着，把文翰放弃了深圳的白领工作，带着攒下的 10 万元，西行入川。当初没有那么; [详细]

钱、人、市场：创业公司容易掉进去的那些坑 2018-07-21: 下过围棋的人非常清晰这一点，往往关键时刻，其实不在于棋子多少，而在于“眼”的真假，棋子之“眼”决定棋局的“气”。这里其实与企业初创时期极易于陷入“钱”坑很相似。创业者能否把钱用对地方，用在刀口上; [详细]

懂得什么时候放弃 2018-07-21: 优秀的创业者经常会与人分享他们的经验。他们的故事一次次提醒我们，在生意场中，失败是不可避免的，成功只不过在任何的努力下的抉择之一而已。虽然我们不能左右我们遇到的状况，但我们能够决定我们的态度。; [详细]

韩都衣舍创始人赵迎光：对淘品牌最重要的是定位精准 2018-07-21: Zara的成功在于快速反应的供应链和轻库存，淘品牌在这两方面似乎都不成问题，韩都衣舍声称目前售罄率可以达到95%。传统服装企业最早进入互联网的目的之一便是倾销库存。通常，国内服装企业的平均库存周转天数; [详细]

小而美：以人为主体凸显C2C的价值 2018-07-21: 小而美在黄小宝这里变成了一种精神，她从没有刻意制造小而美，而是跟随内心的想法，在打底裤的路上越走越深，越走越窄，而不是盲目扩张，跟随大流。面对共创会诸多卖家，她用了一句歌词来总结自己的淘宝之路; [详细]

周鸿祎：一毕业就开公司小心成了“伤仲永” 2018-07-21: 我一直认为互联网是属于年轻人的。今天我们70后已经是“奥特曼”了，今天的大学生从一出生就接触互联网，代表了主流的用户和未来的趋势。脑子里有层出不穷的奇思妙想。你们有无可比拟的优势，但是我并不赞成大学生; [详细]

工厂五年利润不如炒一套房的利润 2018-07-21: 徐饶说，自2008年之后，工厂的营业额再度萎缩。从2009年至今，工厂每年的营业额只有不足200万元，最低时只有百万元。工人数量也从最多的400人下降至现在的十余人。虽在此期间他也想过各种办法让工厂实; [详细]

另类社区的未来：知乎+LinkedIn 2018-07-21: 知乎的信息生产有两个特点，一个是众包形式，它有几万个作者，涵盖了无数个专业领域，并仍在扩大中。另外，之前的信息生产可以说都是单向的1.0模式，作者琢磨读者可能会喜欢什么、需要什么; [详细]

秘诀在于创新对手模仿也追不上? 2018-07-20: “谭木匠的成功秘诀就是创新和独特性!这是我们为自己做的一块大蛋糕。”说这番话的是重庆谭木匠工艺品有限公司的经营顾问李平。他所说的这块“蛋糕”正是谭传华15年来用小梳子打造的一个市场奇迹。; [详细]

没右手的木匠成了大气候 2018-07-20: 现年49岁的谭传华，18岁时因意外失去右手。对于一个农民来说，没有右手就不能从事农业劳动，他学过医、做过小学老师，还以卖画为生流浪过大半个中国。1993年，一直苦于木雕生意冷清的谭传华，偶然买到一把木; [详细]

小梳子做成上市大公司 2018-07-20: 谭木匠公司成立于1997年3月6日，1998年3月7日与第一家加盟连锁店签约，从此一直以特许经营模式发展。到了2001年初已有100家专卖店，2003年4月200家，2004年取得了进出口经营权，开始; [详细]

给创始人的建议：需要避免的常见创业陷阱 2018-07-20: 作为一个创业公司而言，选择正确的技术手段，很大意义上决定了这家公司的未来。纳伦(Naren)博士说，不要因为在某一个领域的科技炙手可热而创建一家公司。今天正在火热的东西，到了明天有可能会变成另外一样东; [详细]

做大客栈预订蛋糕 2018-07-20: 就定位而言，客栈预定属于中低端民宿类住宿，这与携程、艺龙定位商旅客有很大差异，在B端，客栈多为家庭式经营，库存较小，这是大型OTA不愿涉足的领域，其次，在C端，游多多的用户多是自助游，他们需要更富本土; [详细]

社区定制服务转型 2018-07-20: 上海市龙吴路777号新媒体产业园，游多多驻地周边鲜有网络公司，老式弄堂的单行道上，搬运工正把货物堆上卡车，再拐个弯的院子里，苗湾儿和70多人的团队在此办公。公司的驻地由一个仓库改良而成，苗湾儿自己的办; [详细]

现在是该要钱的时候了 2018-07-20: 双十一当天，客栈预订服务和自助游社区服务提供商游多多旅行网，公布了其获得戈壁投资2500万A轮融资的消息。“实际上融资是在去年年底完成的，数额为400万美元，按照当时的汇率折合约2500万人民币。; [详细]

有意无意维护“行规” 2018-07-20: 在传统行业中，市场领先者普遍性的难题在于一方面要时刻面临客户、舆论媒体对于降价的诉求压力，另一方面要力争企业收入不断避免下滑。因此，在多种彼此矛盾的压力之下，传统企业往往会把自己的产品品类划分复杂化，; [详细]

客户规模大且难以兼顾 2018-07-20: “大”，一般情况下都是优势，甚至是核心竞争力的一部分。但是，世界上没有什么事是绝对的。在竞争中的闪转腾挪处，“大”的劣势会凸显出来。这主要表现在，当面临对手攻击时，领先者的“大”往往会对其行为带来明显; [详细]

缺乏真正的不可替代性 2018-07-20: 在任何行业任何市场的领先者，都会有一些自己的核心业务作为主要利润来源。而这些利润丰厚的核心利益带，往往是今天被互联网企业冲击的重点。尽管传统企业会层层设防，但仍然会出现明显的弱点，这就是“领先者的窘境; [详细]

未来：向移动端偏倚 2018-07-20: 在苏格网旗下的产品矩阵中，运营精力的偏倚越来越明显：网页端的日常运营已经基本停止，它更多的是作为品牌呈现的一个出口;移动端的苏格·好色于今年5月份上线，是一个基于数据的工具化应用;天气衣报是9月份上线; [详细]

核心：把时尚和技术打通 2018-07-20: 创业的初期，苏格网的团队只有6个人，其中5个是技术，邵怡蕾一个人负责商务上的事情。现在的苏格网，将近30人的团队，技术人员仍然占到了一半，可以说这是一个非常偏技术的团队。邵怡蕾也坦言，公司的重点和核心; [详细]

模式：从“导购”到女性个性化服务 2018-07-20: 从最开始的立体时代、彩虹搜搜，到现在以苏格网(Suger Lady)为品牌核心的一个网站、两个APP(苏格·好色和天气衣报)，邵怡蕾和她的合伙人走过了最初在中国市场接地气的阶段。在早期，邵怡蕾的团队做; [详细]

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